“我已经离开顺驰不动产了，”进入顺驰不动产不久的小孙(化名)在一系列变动中还是选择了离开。昨日，记者获悉，顺驰不动产上海分公司不少人辞职，而直营的近70家门店也正在被“内、外承包”，在宏观调控下二手房市场越发不景气时，顺驰不动产的一场“大手术”正在实行当中。

　　急速变脸

　　对于顺驰不动产上海公司的普通员工而言，2007年的春节不得不在做一道决定未来命运的选择题，在辞职之外，他们还可以选择留下，只不过这需要勇气和决心。这一切都缘自顺驰的短期变脸计划——承包模式。

　　上海顺驰的相关负责人在接受记者采访时表示，顺驰目前的确正在推出一个新模式。上海顺驰公司将连锁门店的经营权放开，把连锁店以承包经营的模式予以合作经营者经营。合作经营者前期支付一定风险保证金，同时在经营期间内固定每月支付一定承包费用，合作经营者对本店的日常开支自负盈亏。

　　所谓的介于直营模式和加盟模式之间的“承包模式”，之前的中介行业并没有此说。不过，顺驰公司的人不愿承认直营模式的消失，依然认为“顺驰直营模式没有变，只是将连锁店的日常管理经营权交由合作经营者。”“我们不会失去所有权。”

　　而对于不少员工的离职，该负责人认为，选择离开一方面是他们对公司新政策的不认同和不理解，同时年后也是跳槽的高峰期，很正常。据记者了解，上海顺驰有近70家直营连锁店，500余员工，而选择新模式后，上海顺驰更多的是管理公司，所有门店人员与他们没有关系，也就是说即使选择留下的员工也已不是顺驰人，仅是顺驰的一个合作经营者。

　　“他们可以在短时间内创业，”认同的人认为留下不仅仅是获得一份工作，更是一个创业机遇；但不认同的人却认为把直营改成承包是公司“不行”了的信号。

　　节约成本

　　不仅仅是上海，知情人士告诉记者，顺驰不动产北京、广州等一线城市都在按照上海的承包模式在推进当中。目前，上海近70家门店80%以上已经找到了“承包者”。“这些承包者中大部分是顺驰之前自己的员工。”顺驰的相关负责人表示。

　　不得不提及的是，顺驰不动产的发展与顺驰集团的发展一样令人瞠目。2004年顺驰上海分公司才成立，两年时间内就发展到60多家门店，而顺驰(中国)不动产则在短短的数年内进驻了全国几十个城市，几乎所有的一二线城市都覆盖，部分三线城市也已经进驻。

　　迅速扩展不可避免的带来顺驰不动产发展成本的急速提升。尤其在多轮宏观调控的背景下，不少的中介门店关闭，二手房市场整体不够景气，顺驰不动产的经营压力不难想象。作为顺驰不动产的管理层，谁都不想重蹈“大哥”顺驰集团的覆辙。而承包模式无疑被这些管理层人士认为是一剂良药，可以为后期的持续扩展再铺路。

　　资本推手

　　“其实，改革是董事会的决定，”一位知情人士告诉记者，软银、凯雷等投资机构自然是背后的推手。

　　早在2005年8月份，软银和凯雷公开注资顺驰不动产，成为了国内世界顶级投资机构和房地产中介行业的首次联姻。之前，顺驰掌门人孙宏斌一直酝酿着让顺驰不动产在美国纳斯达克上市，而海外资金的注入无疑是加速上市的信号。

　　而此次被认为是“伤筋动骨”的承包模式的推出更是资本力量的显现。顺驰上海公司的负责人也承认，改革自然也是软银等投资方的意思，承包模式实行之后，顺驰公司的产值进一步扩大，扩张的成本将更加低。

　　承包模式是否会被市场接受？顺驰不动产能否借势一冲飞天？业内的评价很谨慎，放开经营权是否会带来的品牌损伤，加盟模式的脆弱生命是否会在承包模式中重演，也许时间能检验一切。(江敏）