近几年来，南昌房地产市场的发展速度是惊人的，楼市发生巨变的重大因素是外地与本土的品牌地产企业齐头并进。特别是在经历2007年的疯狂、2008年的调整和2009年春季的回暖，品牌地产企业经历和见证了红谷滩、青山湖、象湖新城等板块的崛起。由于受大环境的影响，下一步，他们是按兵不动、抄底买地，还是撤离地产行业？他们的发展策略是什么？未来南昌地产品牌地产企业应该做些什么？让我们在红五月里将焦点聚集在这些品牌地产企业身上吧。

　　记者曾于2002年撰写新闻稿件《南昌楼市即将进入品牌时代》，当时引来争议不少，因为当年楼市才刚刚起步，购房者需求相对单一，只要是环境好的花园住宅小区，只要是三房四房的大户型，就成为了热销产品，外省市的开发企业相对比较少，地产商还主要是以承建商转型的为主。但随着房地产市场的发展，大众化的市场逐步向小众化市场转变，购房者的需求呈差异化，不仅仅满足于一个花园一个大户型，不少人更为追求的是品牌与品质，因为品牌带来的是身份，品质带来的是舒适。

　　全国性品牌站稳

　　2001年，万科、绿地、万达等全国品牌房地产公司大举进入南昌，给南昌楼市带来了全新的开发理念与营销模式，南昌的购房者从而对地产品牌企业有了了解。

　　2002年，南昌楼市逐步转热，市场受各种利好刺激，房地产市场异常火爆，与此同时，中大房产、莱茵置业、浙江烟草等浙商纷纷介入南昌拿地。据当年统计，来自浙商的房地产公司所购土地为总拍卖量的54%。

　　此后，沿海、保利、中凯等更多的全国品牌房地产公司在南昌寻找投资机会，他们凭借雄厚的资金实力，先进的物业管理模式，人性化的服务理念逐鹿市场，带来了楼市的巨大变化。

　　本土品牌崛起

　　南昌楼市曾经有一种怪现象，一个开发企业开发某楼盘用的是一个开发公司的名称，而开发另一个楼盘却又注册一家新的公司，开发公司的名称频繁更改，其意为“逃避应负责任”，但同时这也让本土的开发企业失去了打造品牌的机会。

　　南昌的房地产发展经历了三个阶段：第一阶段是“包工头”阶段，即由个人承包房地产项目，开发商即为建筑商；第二阶段是“房地产开发公司”阶段，此时有了注册的房地产开发公司，开发商与建筑商分离；第三阶段是“多商齐聚”阶段，有了投资商、开发商与营销代理商等，专业对口，分工细化，楼市也由此走上成熟开发之路。

　　随着楼市的发展，本土地产企业开发的楼盘在规模、品质、环境、物管等方面与外地品牌楼盘相比毫不逊色，这同时也让让不少本土的地产企业意识到品牌的重要性，纷纷在品牌上大做文章，恒茂、高能、世纪、丰源等地产企业在精心打造自己的项目同时，也在为自己的地产品牌建设不遗余力。经过几年的锻造，本土的几个地产品牌企业深入人心，其开发的楼盘成为购房者首选。

　　领头雁效应

　　品牌是一个企业一种产品的品质，品牌在社会公众中的认知度，美誉度和忠诚度的综合。它包含一个问题的两个方面，即一个好的品牌不仅要有自己的内在的高品质，好品行，而且这种高品质，好品牌要为社会公众所认知，所接受。在市场竞争日益严峻的今天，越来越多的企业意识到品牌的重要性。

　　大多数企业在短期的利益面前，很容易忘记品牌的保持，忘记长远的利益，只有时时心中装有品牌的战略，时时把企业作为企业的长期的发展战略，不以暂时的蝇头小利抛弃企业的文化，这才是房地产要走品牌发展之路的根本之目的。

　　面对全球的金融危机及房地产市场的低迷现状，未来的地产市场充满众多的变数，很多的地产品牌企业也在彷徨与犹豫。目前的南昌楼市，打折、价格战现象非常严重，市场引导的也是价格成为购房的第一因素，但这种现象也只能是短暂现象，房子不同于其他产品，它是大宗消费品，是一个长久的固定资产，它需要的是品牌企业来支撑。因而品牌地产企业在当今的市场之下，更应该充当行业的领头雁，主动引导市场的品牌的维护，担起行业良性发展的主力责任。

　　据记者了解，目前在南昌的不少地产品牌企业，还是在着力打造自己的产品，削减自己的利润空间，以较为合理的价位，提供最具性价比的房子，维护好自己多年创建的品牌形象。当然更多的地产品牌企业在弱市当中，主动拿地，深入南昌各个区域发展，为城市建设发挥着自己的作用。这些企业的应热之举，是企业长久发展的根本，也是品牌企业未来的发展之路。

　　文/记者胡江