“自2001年起华远在所有的公开拍卖中都只有失败。华远无法承受这样的天价，只好承认自己的无能。于是转入二三线城市，希望不是凭胆量而是凭品牌取胜。”对于昨日同样参与望京地块竞拍的华远地产，面对如此高价，其董事长任志强只能落寞地承认自己失败。

　　有人评论说：“北京楼市疯了”。但对于万科副总裁毛大庆而言，他更感慨的是，如今的高价地正验证着北京万科当初在房山长阳地块决定的正确。要知道，2009年8月以前，万科在北京市的土地市场上甚至颗粒无收。

　　“现在想想，当初北京万科拿长阳地块的时候真的很幸运。”央企疯狂拿地，作为民企和承担老大责任的万科管理者，每一步的决策都决定了今后企业的成败。

　　借毛大庆调侃的话，一个企业在高价地面前显得越来越渺小，尤其是在北京，这个寸土寸金的首都城市。“万科去年销售总额634.2亿元，还蝉联全球冠军了，可是拍10块亦庄就没了。”毛大庆说。

　　如今，万科长阳项目正在步步推进，而房山也因万科的进入，正呈现出新的CSD格局。在最近由北京万科主办、新浪乐居协办的“一生之城——暨中粮万科·长阳半岛”房山CSD发展高峰论坛上，毛大庆透露，“万科选择房山地区，主要有三个动力来源，第一是长阳的区位优势和特有的城市建设模式；第二是日益成熟的市政资源，包括水岸经济的发展规划、教育资源的输入、奥特莱斯的引进、永定河岸的改造以及CSD的规划，这些都将会推进长阳的发展；第三是北京城市化正进一步向近郊发展，未来西南部将吸纳更多的人口，房山第一站就是距离五环路很近的长阳。

　　开发商们在土地市场越来越激烈的厮杀，让毛大庆在心里暗暗捏一把汗的同时，如何推进下一步的土地储备也成为他更头疼的事情。

　　他告诉记者，尽管目前北京万科已经有300亿-400亿元的货值土地储备，根本“不饿”，但鉴于为发展预留空间需要，如何为2011年-2013年增加土地储备成为他目前最烦恼的事情。

　　根据万科2009年年报，除京沪等一线市场外，杭州、佛山、宁波、沈阳、珠海等二三线城市的净利润占万科整体的比例，均高于其营业收入占公司整体的比例。万科整体主战场已经转向二三线城市。

　　然而，对于房企有着重要意义的北京，万科显然是无论如何也逃避不了。一方面是不拿高价地，一方面是地价不断飙升。北京万科如同所有民企一样，遭遇着拿地“头痛症”。

　　毛大庆说，今后不排除再与其他房企合作拿地的模式。而随着地价的不断上涨，这种模式也许会成为房企拿地主流模式。

　　他透露，北京万科的下一步拿地计划可能会绕开那些拼抢得头破血流的地块，跳出包围圈，但绝不会放弃北京市场。同时借鉴长阳项目的成功案例，把眼光投向更有战略意义的郊区。

　　据了解，北京万科除了在房山的长阳项目年内将启动，其投资10亿元的唐山项目南湖郡畔、香河项目也将陆续开盘。

　　万科责任

　　2010年大力推进绿色品牌“战略”

　　3月底，北京万科要在集团中带头推广“工业化住宅绿色低碳”，并在建委组织下，万科领头成立“工业化住宅联盟”。而万科集团也决定，在北京、上海、深圳所有新开工项目，全面实行建设部的绿色三星标准，做到这一点是很不容易的。”毛大庆说。

　　“万科今年还要在所有的小区推行垃圾分类处理系统。北京万科西山庭院，连保姆也由万科来统一进行垃圾分类培训。在这个海淀重点试验小区，我们的垃圾自循环系统能做到50%的垃圾不外运，30%的垃圾联系废品回收网在小区门口就拉走，剩下20%，我们采取压缩技术，只占到原有体积的5%，再送去填埋处理。这么做事实上是给万科增加成本的，但却是万科非常重要的绿色战略。这种环保新技术万科引以为傲，王石甚至拿到联合国大会去演讲。”毛大庆说。

　　“北京万科要在3月底成立万科社区志愿者，这是与团市委合作的活动。先是由万科员工主动参与，然后在社区推广，未来还可能号召媒体一起参与。”毛大庆说。

　　“还有万科推进的地球一小时活动，城市呼吸绿色行动新闻发布会。”问到万科2010年的品牌战略，已经融入万科的毛大庆显然说不完。

　　然而，这也让我们看到，身为房地产企业的老大，万科的责任使命感更强于销售数字上的竞争。