预言：2010年是进沪最佳时机

　　迪士尼四年前就预测：上海人届时有钱一年进场一次

　　锦江乐园总经理崔质能，至今仍对迪士尼的“远见”记忆犹新。四年前，迪士尼某代表到沪考察时与他有一次对话。“当时我问‘迪士尼什么时候进上海？’”对方只说了一句：“迪士尼觉得2010年左右，上海人的收入，能达到一年进一次迪士尼的水平。”

　　迪士尼公司的谈判能力也让人刮目相看。迪士尼不花一分钱，在香港迪士尼中持股43%，并且牢牢掌控管理权，还享有保底利润……这一切让人怀疑上海人是不是也会签下“不平等条约”？崔质能认为，迪士尼对市场容量的调查、预测精准度，显示出这个公司背后强大的综合实力。

　　根据有关部门的统计，我国目前共有427家有一定规模的游乐园游乐园的市场前景广阔，开发潜力巨大。

　　在香港迪士尼乐园建立以前，美国迪士尼公司还拥有两家海外迪士尼乐园，它们分别是东京迪士尼乐园和巴黎迪士尼乐园。前者一直是迪士尼最成功的范例，而后者则是最失败的范例。曾认为，迪士尼在东道国遭遇到的两种截然不同的境况，反映出文化因素对主题公园的影响，而中国人在文化上的“崇洋”，让米老鼠在这里拥有大量粉丝。

　　同行：一起做大市场“蛋糕”

　　中国游乐园：本土主题公园更了解市场需求

　　2005年，锦江乐园总经理崔质能曾带队考察东京迪士尼及其周边游乐园经营状况。东京各类游乐园的错位经营让他印象深刻，“我们考察下来，确实也有一些游乐园在迪士尼开出来后倒闭，但它们的倒闭，更主要的原因在于自身，而不是因为迪士尼。”

　　华侨城CEO兼总裁任克雷也提供了一组关于“香港迪士尼对周边游乐园经营影响”的数据。香港迪士尼2006年开业后，一河之隔的深圳欢乐谷2007年游客增长率高达10.2%，并以323万人的年入园人数再次进入亚太地区主题公园十强。和迪士尼同城竞争的香港海洋公园也实现了游客量的快速稳定增长。

　　据《中国旅游报》一组数据显示，中国所有经营游乐园的企业中，只有10%盈利，70%都处于亏损状态，还有20%勉强能够收支平衡。任克雷认为，迪士尼的进入，会促进本土主题公园品牌和整个行业的发展，共同把市场“蛋糕”做大。中国本土的主题公园已经发展到相当的规模和实力，且具有不可替代的优势。比方说他们更熟悉本地文化，更了解市场需求，具有更强的成本优势等。