1年多时间完成涅槃

　　“一个时代的非典型建筑，一座闲置了近14年的烂尾楼，五洲商城是可以被认为是‘不良资产’的。”这是五洲商城一位原房主在QQ群空间的留言。

　　早在几年前，汪登厚就开始关注五洲商城。

　　“2006年，白马二期启动，可是同时存在的还有被叫做‘毒瘤’的五洲商城，设施不完善、没有管理，都成为逐渐显现出来的疮疤。”汪登厚说，要想在火车站前打造完整的商圈，改造商业烂尾楼是必行之路。

　　2007年底，一场关于五洲商城的改造计划开始实施。“如果没有利用，这会是优质资源的浪费。”在汪登厚的讲述中，商业烂尾楼可以从两个角度来看：卖不掉是“空城”，卖掉是“死城”，不管“空城”还是“死城”都是一种浪费。而如何将“死城”变活，需要的是一把锋利而又准确无误的手术刀。“拯救烂尾，可能远比开发新的项目更有意义，需要的也是更有力的措施。”

　　从2008年初着手进行改造，到今年9月改造完工，其中的艰辛汪登厚没有多说，但是可以看见的是——一个新兴的美食广场已经矗立在站前路上，成为新站商业格局中不可或缺的一部分。“可以说，五洲商城的改造为商业烂尾楼改造提供了范例，是可以复制的经验，只要有强有力的措施，就能使得分割销售的烂尾楼有实际效果。”

　　重生必须依赖专业团队

　　汪登厚总结了不少经验，最重要的一条，他希望政府或相关部门，能介入商业烂尾楼的改造，制订补偿标准，给出相应规范。否则，商业烂尾楼的改造、复活难度，会让资金“望而却步”。

　　可以说，商业烂尾项目的重生，依赖于专业资本和专业团队的进入。只有当项目从“糙哥”手中转移到专业资本和专业团队手中的时候，他们才能按照商业地产的规律，系统地对项目进行重新调整，重新定位、规划、招商、运营，才能给项目带来重生的机会。一个商业地产项目，只有良好的运营才能带来价值，脱离运营的商业地产，只是一栋空洞的没有灵魂的物业而已。比如首都北京西直门的嘉茂购物中心原来是北京某开发商开发的西环广场，后来被新加坡的嘉德置地收购并被改造成嘉茂购物中心，通过一年多运作该购物中心已进入稳定经营状态，这种价值重生就在于专业资本和专业团队的进入。

　　对汪登厚而言，五洲改造一年来，其间经历了诸多难以为外人道的艰难，但改造成功后，其喜悦却有胜于普通烂尾楼。

　　据李慧秋介绍，虽然主管部门很难掌握省城商业烂尾楼的总量，但可见的事实是，在楼市火旺背景下，随着资金的大量流入，省城商业烂尾楼正进入批量“复活”的高峰期。不过，需要注意的是，类似的商业烂尾楼因产权等问题，其改造确实存在不小难度，加之烂尾楼楼盘总体设计比较老旧，配套设施不齐全，后期改建空间很小。因此，烂尾楼后期定位要谨慎，以防“二次烂尾”。(新安晚报简雅洁 张伟)