“能把原因归结到国营企业占有太多资源、挤压民企的发展空间吗？”王石反问说，以万科为例，2004年，万科成立20周年时，销售额是91.6亿元，当时已经是房地产上市公司最大的了。到了2005年，销售额为139.5亿元，一年的增加额，就差不多相当于过去十几年才达到的数字。到2006年，一年的工夫，增长达到212.3亿元，差不多翻了一倍。再到2007年，又“裂变”为523.6亿元，再次翻一倍多。“当时我们的头脑就发热了，照这样发展下去，2008年就应该是800多亿元，2009年达到1100亿元了。”结果，好梦并没有延续下去。2008年，万科出现成立25年来首次负增长，只完成479亿元。“我们反思，民企的增长不是太慢了，而是太快了”。虽然有速度，但房地产业的产品质量并没有相应的提高，不但没有提高，在某种程度上还在减弱。王石感叹说，“我们肯定知道，将来竞争的关键除了质量，还是质量，就算国有企业有再多的钱，进到这个行业，如果不能在质量上取胜，又怎么样呢？”王石说，不要太在乎规模，大型国企难道比摩托罗拉、可口可乐还厉害吗，这些洋巨头进来，我们的手机业、饮料业仍有民企的机会，因此，做好自己的事情才最重要。

　　　演讲当晚经典言论回放

　　●“我才是中国第一职业经理人”

　　在回答听众提问时，王石说，1999年自己辞去万科总经理职务时，很多人觉得可惜，觉得王石这家伙就这样游山玩水去了，如果集中精力做，可以赚更多钱。没想到，十年的时间不到，万科已经成长为世界最大的房地产开发公司。往往你刻意去做第一，可能还做不到，做到第一，只是结果，而不应该是目标。“其实我才是中国第一职业经理人，现在媒体上都说是唐骏，就是因为他赚钱多，我是不太服的。”王石说。

　　●“你对万科的行业地位还没有信心吗？”

　　有股民称自己买万科地产的股票，享受到了赚钱的美妙，在2007年股价达33元的时候没有卖，2008年跌到5元多的时候也没有卖，想请王石透露一下下半年的业绩以及明年的增长预期。王石以证监会有规定为由未作正面回应，但他圆滑地反问说：“今天听了我介绍的三组建筑，你对万科的行业地位还没有信心吗？”

　　(整理 赵亚洲 王曼)