本月22日傍晚6时，离开课还有一个小时，中山大学叶葆定堂三楼会议室已人满为患。本来这只是中大EMBA班的一次讲课，但由于主讲人是万科董事长王石，很多人慕名而来。当晚的题目是“王石谈企业价值”，王石介绍了万科的三组建筑，展示公司对绿色、环保、生态的追求，其后的提问环节，“含金量”颇高，王石谈自己与万科的关系，点评房地产业的“国进民退”，高潮迭起，掌声不断。

　　“只要有一天万科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反对”

　　王石在演讲中介绍了三组建筑：万科新总部、上海世博园的万科馆、万科的住宅工业化。其中，万科新总部给人留下深刻印象。该总部位于深圳大梅沙，依山面海，最大的特点是绿色、环保，占用的绿地面积非常少，用钢索在海边拉起来，“等于是将房子建在桥上”，首层将做成开放式公园，让市民自由参观，有望成为深圳新的标志性景点。

　　成长为世界最大的房地产商，王石对万科的影响力主要体现在哪里？王石称，自己所做的，主要是为万科选择了一个行业，建立了一个团队，制定了一套制度，树起了一个品牌。其中选择只做住宅的方向十分重要。“早几年，我对管理团队说，在我当董事长期间，你们就只搞住宅、社区和相关配套的产业，等我不做董事长了，你们要做别的，跟我没关系”。王石说，现在他的想法改变了，“只要有一天万科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反对”。中国城市化的住宅产业，总有一天会到尽头，如果那一天到来，王石希望中国城市的最后一套住宅也是万科建造的。

　　　“民企的增长不是太慢了，而是太快了”

　　对于眼下房地产业“国进民退”的现象，王石首次坦率发表其看法。“不要太在乎现在的国进民退，中国的改革是渐进式的，有时候是国退民进多一点，过一段又会表现为国进民退多一点”。王石说，上一轮国退民进的改革，竞争权已经转到民营企业的手上，就算现在再次“国退”，那么“民”做好“进”的准备了吗？资金、人才等方面如果没有成熟到可以承接的水平，“国退”的一个后果就只是财产的掠夺性转移，没有任何创造。