2008年年度报告中，万科已经明确提出，“2009年公司发展策略的重点方向之一，是提升万科产品的市场竞争力，”已不再提提高市场占有率。

　　我们只能说，也许，也许这一轮地产的冬季最严重的行业结果，不是几家广东地产公司濒临险境，而是神话最终破灭，那就是：万科踏空。

　　7个月的踏空，或许要将万科从多年的行业龙头宝座上硬拉下马。

　　“万科真的踏空了”

　　“如果地产真的就此回暖，并且持续下去，那么万科就可能赶不上趟了。”早在两个月前，当理财周报深入报道一线地产信号的时候，业内一位著名的券商分析人士告诉理财周报。

　　同样持此观点的，还有光大证券的分析师赵强，他在对招商地产的高价地做反向辨析的时候，向理财周报指出，“万科可能踏空”。

　　于是，最近万科副总裁肖莉在半公开场合承认，万科有可能已经错失了最好的拿地时机——去年的3季度。

　　万科在掉头，如同理财周报第92期的报道：万科开始动手。据理财周报独家消息，“10多个项目在谈。”这无疑，这诚然是万科强大生命力的体现，也显然是被动的急速转向。正如肖莉所说，万科会在上半年锁定一部分土地，以避免下半年土地市场的激烈竞争。

　　最近一周内，万科合计以19.43亿元，在无锡、佛山购买了建筑面积合计超过87万平方米的大型地块。而且佛山地块万科是以比底价溢价50%的成交价拿下。这是2007年之后万科在一级土地市场上少见的大手笔。

　　但自去年10月以来，万科只是新增了广州以及西安两幅地块，均为收购模式，万科合计支付地价只有6.42亿元，长达7个月的时间，即使在地价折让40%的2008年第四季度，万科仍然只拿了总面积26.17万平方米两块地，土地储备步步萎缩。

　　反观 保利地产，在反应速度上要快万科一个节拍。在9月、10月、11月连续三个月未有新动作后，2008年12月突然在三个中心城市出手，成交三块总面积达100万平方米的土地。2009年3月末，保利地产的土地储备再次净增加336万平方米，其土地储备总面积达到2570.18万平方米。曾经因拿地节奏失误而备受市场忧虑的金地集团，也已在2008年咬牙调整，并于上月主动出击。

　　万科放弃规模第一追求

　　既有必要为错误的坦诚和纠正而欢呼，我们也有必要询问：为此万科将付出何种代价？

　　我们注意到，一个极易被人忽视的信号，即在2008年年度报告中，万科已经明确提出，“2009年公司发展策略的重点方向之一，是提升万科产品的市场竞争力，”已不再提提高市场占有率。

　　而据理财周报了解，在近一段时间，证券公司及机构对万科的调研中，万科的确向机构们展示了其“追求利润，不追求规模”的取向：

　　以长城证券分析师刘昆的话描述，即是“长远目标并不是单纯追求规模第一，或者是最赚钱的企业，而是作股东回报率最高的公司，并体现在公司的总市值上。”而万科此后的追求取向，不再是收入，“追求EPS”。

　　“又一个忽悠”，在另一位与万科保持密切关系的分析人士看来，在集中度如此之低的地产行业，“万科这个战略调整的确是有点不可思议，说白了就是为发展滞缓换个说法。”

　　万科的放缓已成事实。尽管有楼市小阳春的背景的刺激，但以一季度情况看，万科的销售仍未完全振作，在牺牲2个百分点的毛利，其主营业务收入勉强由08年全年的15.38%提升至27.56%。反观保利地产其08年全年及一季度仍然保持近90%左右的增长速度。

　　假设未来三年万科年均增长28%，保利地产年均增长80%，到2011年，保利地产即可年销售905亿元超越现在的行业龙头万科。

　　如果这一判断果然履现，则这是万科为踏错节奏而付出的沉重代价。