尽管万科集团董事长王石的“拐点”论引来了很多非议，但是万科好歹做到了言行一致，将自己开发项目的房价降了下来。

　　从深圳到北京、上海，再到最近的杭州，万科的降价风首先在集团内部蔓延开来。尔后，珠江、绿地等开发商的部分项目分别传出打折、赠车等直接或者间接的降价。

　　带头降价，究竟是形象工程还是秣马厉兵？是为救人还是救己?近日，《第一财经日报》记者就这个疑问采访了多位政协委员。

　　万科降价，势必首先给华润的收益带来变化。但是身为国有企业负责人的陈新华显然不以为然，表示降价是好事情，对消费者有好处。

　　当谈及华润在万科上的股东权益时，陈新华则表示：“赚钱要赚合适的钱。”

　　最后，陈新华还说了这样一句话：“大家都想卖高价，都想提价，最后就卖不动啦”。

　　在交易量急剧萎缩的当下，为了“卖得动”降价或者才是万科们的真实意图。根据全国政协委员、万达集团董事长王健林在全国43个城市的统计，过去几个月内各地房地产交易量同比下降超过50%。

　　王健林和全国政协委员、北京兆泰房地产开发有限公司董事长穆麒茹均认为，万科等降价意在尽快回笼现金，甚至连圈外人、全国政协委员、民建中央副主席王少阶也提出了这样的看法：“开发商打折是为了不积压资金，10亿元贷款一年的利息就接近一个亿，早卖房早回款可以少背利息。”

　　王健林更介绍，大开发商降价只有万科和绿地。而且绿地只在上海某一个楼盘降价，万科是存量房降价，是尾盘降价，都是两三年前拿的地，利润空间大。这样做是为了尽快回收现金流，说明他们对房地产市场不看好，信心不足。即便如此，万科也只在几个城市的几个楼盘降价，不是所有城市全部楼盘降价。

　　穆麒茹也表示，万科的楼盘多在城市边缘地区，拿地成本相对较低又不涉及拆迁等问题，有降价的空间，何况降价也只是小幅度的。如此降价，可以滚动现金流，反而保证了对股东的回报：“开发商最吃不消的就是囤积房子。”

　　实际上，随着市场方面对降价行为的逐步剖析，万科方面也公开了自己的目的，称“尽快回笼现金流是公司一贯的策略”。

　　在这个“一贯策略”下，2008年2月万科实现销售面积19.6万平方米，销售金额15.7亿元；销售面积和销售额分别比2007年同比增长51.94%和70.65%。

　　但是在万科等大开发商急急滚动的车辇下，一批小的开发商或者扛不住逆市和大开发商降价的双重夹击。王健林预计，不久后降价的开发商将由大至小，甚至出现“跳楼价”，最终一批小企业消失在开发商的牌桌上。(王芳洁）