□互动
听众:
登山让您收获了什么,失去了什么?
王石:我没有从这个角度去考虑。如果直接回答,收获就是登顶了,再满足一次虚荣心。失去的就是那两个月的氧气,现在要恶补。进山前是73公斤,到了家里一称58公斤,掉了15公斤。
听众:
在推广绿色建筑进程中有什么阻碍,万科会如何克服?
王石:阻碍首先来源于自己,比如刚才讲的住宅产业化。万科4年前精装修不到40%,我要求3年之内要达到100%精装修,一线老总都抵抗,他们说消费者不接受精装修。我的回答很简单:我们的毛坯房消费者也要精装修,我们是专做这个,做了精装修消费者不接受,是消费者的问题还是我们的问题?原来做毛坯房卖得很好,最大的障碍是自己。你不想做理由就会很多,你想做一个理由就够了。
听众:
你说追求梦想是战斗、战斗,但你有没有力不从心?累的时候有没有想到停下来休息呢?
王石:我并不是说我来深圳的这几年都是在战斗、战斗。是不是战斗,是不是劳逸结合,都是个人的选择。你一直说战斗,5+2,白加黑,晚上不睡觉,星期天也不休息,这是一种选择。再一种选择,《阿凡达》要看,世界杯要看,这也是一种选择。再一个就是人对自己的选择,生物的多样性,生命的多样性,社会的多样性,这是我想说的。
听众:
能否简单地讲一下您对尊重的理解?为什么万科馆命名为“尊重的可能”?
王石:尊重就是平等。万科为什么不说尊重,要讲尊重的可能呢?从这个角度来讲,民族和民族之间应不应该尊重?应该尊重。国家和国家之间应不应该尊重?应该尊重。我们对自然应不应该尊重?应该尊重。但我们尊重了吗?万科馆有两种可能:一种尊重是什么可能,可能尊重,可能不尊重,但是我们希望这一代能尊重,能反思我们的过去,哪些应该改正。
到现在为止,我没喝一口水,不知道你们注意了没有。不是说没有给我准备,但准备的是矿泉水。矿泉水我是不喝的。矿泉水一瓶多少水?很大一部分开支是在瓶身上,而瓶子本身是一种石化产品,一个是瓶盖,再一个就是瓶,最难处理的就是瓶上的贴纸,把瓶盖拧下来很简单,但是把瓶盖上的东西拧下来是比较难的。我们要提倡不要过多用一次性筷子、一次性纸巾、一次性纸杯。提倡不用,保证就会很便宜。多次使用的瓷杯子比较好,而且比纸杯的成本要低,尊重不尊重、可不可能,从你自己做起。
听众:
没有王石的万科会是什么样子?
王石:这是无法证实的。我现在的做法,就是做了一种没有我之后的做法。现在的公开场合我都不来露面,除了被娱乐的层面之外。不是我对万科很重要,而是万科对我很重要。现在,万科从某种角度来讲,80%缺了我是没有问题的。现在一些媒体要求采访我做封面,我说可以,一定是俩人。得有我的CEO在,而且CEO在前面,我在后面,一定要这样。差不多再过3年,我创业就30年了,我也很想去进修一下,去总结一下,这对我个人人生是很有必要的。
听众:
如果在不赶时间的情况下,您会乘公交车或者步行骑单车来支持绿色环保吗?
王石:我一直在这样做。骑自行车并不是为了绿色深圳,是为了绿色自己。本人不经常骑自行车,但不时还会骑一下。公共汽车坐得少,但地铁坐得比较多。我觉得,到了一个城市,地铁一定要去坐,这样才会有感觉。比如北京、上海、香港的地铁,我都坐过。
听众:
万科取得成功的原因是什么?
王石:谈到成功原因,简单地说,偏执加运气。做什么事一定非常执著地、专注地要做到。没有偏执和执著,就不可能。第二点是运气,我特别强调一下运气,为什么呢?偏执是一种极端的行为,很多人都偏执,都往下做,为什么不成功呢?就是因为你的运气。并不是你的智商比别人低,并不是你的能力不够,而是你的运气。我想说两个问题:一,你没成功也不要泄气,因为运气没到你身上,但至少你努力了你不会后悔。如果你没有努力,你会后悔。第二,也不要得意。你的成功带有偶然性,你要想持续成功,靠偶然也是不够的。一旦资源多了,你想做好就比较容易,你想高尚一点也比较容易,仅此而已。
听众:
梦想在您的人生几十年里占据什么地位?有过哪些梦想?
王石:我小时候有很多想法,比如说,想过当福尔摩斯、当一名外科医生,也很想成为一个职业军人,但都没有实现,因为发现不适合。我也当过工人,上了3年大学,想将来有一番作为。到深圳之后也不知道要做什么,原想借深圳做跳板出国,但后来突然发现自己的一些想法还有一点竞争优势,并逐渐形成了万科的企业文化。比如说,从不行贿,这是商业的底线。我跟我的部下说,我宁可公司关门,做不下去,出国去当二等公民,我也不会做违心的事情。
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