专家建议应做到目标明确、定位清晰、计划可行

　　在创业大赛的舞台上，高校的大学生团队“秀”出了奇思异想的创意，有些商业计划书光从形式上看甚至比专业企划案都成熟。然而，同学们在设计创业思路时，喜欢从大处着眼，这恰恰增加了“落地”难度，创业更讲求实际操作与可行性，如果能做到这点，就会少很多“纸上谈兵”的尴尬。

　　“我们在搭建商业模型前，使用了‘波特五力模型’、SWOT分析模型，并作了系统评估。”在刚刚结束的2009北京大学生文化创意“未来领袖”创业大赛复赛的比赛现场，几乎每个参赛队看上去都“来头”不小。

　　7分钟视频演示过程中，让现场观众看得“眼花缭乱”。市场分析、营销策划、财务预算等内容，一应俱全。一位评委告诉记者，有些商业计划书光从形式上看，甚至比专业企划案都成熟。

　　然而，与此形成鲜明对比的是，在答辩环节，不断有评委提出“你们的商业愿景很美好，但是否考虑过怎样顺利实现创意？”在总共26支参赛队中，直到第10个团队登台亮相，才赢得了评审团一致认可。

　　创意不是科幻小说脚本

　　3G手机视频提供商、系统游戏体验……来自首都各高校的大学生团队，在创业大赛的舞台上，“秀”出了奇思异想的创意。但他们在吸引了台下观众眼球的同时，却没逃过评审团的“火眼金睛”。

　　一个以Citygame(城市游戏)命名的创业团队，描述了他们的核心产品Citygame的市场前景。“健康、绿色的娱乐方式，正受到越来越多年轻人的追捧。我们希望以Citygame为平台，激发年轻人走向户外，结交新友，了解中国历史文化、地方民俗的愿望……”演示结束后，团队负责人雄心勃勃地表示，公司注册资本1000万元，吸纳风险投资400万元。

　　“请向我们解释一下Citygame究竟是一款怎样的游戏？它到底如何玩？”在答辩环节，作为评委的北京大学动漫游戏中心主任邓丽丽的提问“直指靶心”。借助手机、GPS接收器和互联网等方式运行的Citygame游戏固然新奇，但对如何让受众便捷“上手”，该团队似乎并未考虑成熟。

　　“同学们在设计创业思路时，喜欢从大处着眼，这恰恰增加了‘落地’难度。有想法固然重要，但想法太大，到头来不具可行性，就只能是科幻小说的脚本了。”一位评委如此评点。相对各种创意独特的计划，更受评审团青睐的，反倒是一些“实际操作性”很强的创业思路。比如，北京大学“心逸影音工作坊”团队提出，在校园内开设工作室，为同学们制作各类影音制品，并利用专业技术，提供词曲创作、脚本撰写、影视策划等套餐服务，得到了评审团一致认可。

　　创业不等同于办公司

　　厚厚一叠计划书，周密的企业运作流程……乍一看，一份计划书背后,俨然就是一个“虚拟”公司。“这些分析,离真正的市场调研有很大距离”，评委向记者透露，最终入围决赛的团队，创业计划或脚踏实地、具有可行性，或有一定专利技术支撑。

　　“大学生创业并不等同于办企业，这恰恰是各参赛队提交报告中的误区。”北京大学文化产业研究院研究员许晓峰分析，“大学生有激情、有创意，但对创业的认识相对浅显。”创业更讲求实际操作与可行性，没有社会资源与人脉关系，要想从头做起一个公司，相当困难。

　　大学生核心竞争力在于“头脑”，思想的创意可助其“创业”。在许晓峰看来，大学生更擅长创造“知识产权”，可通过成熟公司将智力成果转化为市场份额。“目前，不少‘80后写手’创作作品，通过出版社出版，难道不能算创业的一种吗？难道办起一个出版社，才算是真正意义上的创业？”

　　对此，邓丽丽研究员持相同观点。她对记者说，复赛中“三北高科”参赛队给她留下深刻印象。该团队拥有核心技术专利：大屏幕电子读书器aBook，目前正和校方洽谈，若学校出钱，则专利归学校，如团队自筹资金，则专利归团队。

　　“最终的目标是使产品推向市场。把专利卖给学校，市场推广会更容易。”邓丽丽说，大学生在创业过程中，目标明确、定位清晰将非常关键。如果能做到这点，就会少很多“纸上谈兵”的尴尬。

　　本报驻京记者 王乐(本报北京6月7日专电)