蒋祖烜 (湖南省文化体制改革与文化产业发展领导小组办公室主任)

　　中国手机动漫大赛以及手机动漫业态的发展历史仅有5年。5年来，手机动漫大赛搭建了一个新的多渠道参与和展示的平台，为中国动漫产业的振兴探索了一条新路径，开辟了一片新天空，提出了一个不同于外国、不同于以往的新可能。

　　在通过手机动漫大赛探索中国原创手机动漫发展之路的过程中，我们总结了以下几点：

　　一是政府与企业联手。当年湖南省委领导听取了拓维公司的汇报以后，当场拍板把大赛升格为湖南省人民政府举办的赛事，并亲自出面争取了五部委联合发力，为大赛取得爆发式增长奠定了基础。在举办过程中，政府以多服务、少干预的思路营造了生动活泼的创作环境，而企业的自信与自觉，则是业态突进和大赛发展的关键。

　　二是内容与渠道结合。内容是独一无二的制胜法门，尽管现在的手机内容作品还不尽如人意，但所有新的渠道终端开始的时候都如此，这一点类似于当年的手机短信、彩铃等。

　　三是市场与动员并重。动员尽可能多的作者参与，既需要借助市场的无形之手(如优稿优酬、通达顺畅的平台、合理的收益分成)，也离不开有效的动员手段——团中央和中国移动联合动员了全国数百所高校参与，极大地扩大了赛事的影响。

　　四是标准与规划同步。作为中国手机动漫的发展基地和实验平台，湖南在这个新的产业实践中依据丰富的一手资料起草了手机动漫技术标准、手机动漫产业年度研究报告等成果。

　　五是产业与盈利同行。无数次的探索形成并培养了一批手机动漫专业团队，为手机动漫新业态的可持续发展准备了日渐强大的后备军，中国第一个手机动漫公共服务平台就落户在湖南拓维公司。

　　高念书 (中国移动通信集团公司数据部总经理)

　　回顾手机动漫这几年走过的艰辛道路，成绩很多，问题也不少，其中，内容制作和运营商的问题是重点。

　　与传统媒体不太一样，对手机用户这个特殊的终端要做特殊的内容，而不能把传统动漫直接搬用过来——当然，这不是否定传统动漫，传统动漫可以为手机动漫做呼应，但真正要考虑的还是内容。作为运营商，我们是手机动漫产业链中的一个环节，承担了如提供网络带宽、计费收费平台、网络传送平台、业务内容管理平台等职责。内容推广，则是我们和合作伙伴的共同职责。今年，借助“三网融合”，我们会探索多种业务渠道、业务形式并存的营销模式，尝试把手机、短信渠道和实体渠道、线下活动结合起来，利用热点事件进行营销以及和政府相关部门一起进行全国范围推广等。未来在手机动漫上一些具体的举措包括：

　　一是全面了解用户需求。以前我们认为只有青年人才喜欢动漫，但通过调研发现老中青都各有喜欢的内容。手机动漫的市场需求很大，用户群分布广泛，现在我们要让生产出来的内容能满足不同的终端需求。

　　二是改变合作模式。原来，我们只是为SP(即Service Provider的缩写，意为服务提供商)搭一个平台，然后让他们自己做推广。现在，我们要改变这个模式，打造有特色的内容，利用中国移动自己的线上线下渠道进行业务推广，找到业务引爆点，要让手机动漫的业务规模超过10%。

　　三是进一步优化商业模式，做出用户主动参与的模式。现在谈得比较多的是UGC模式(即User Generated Content的缩写，指用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或提供给其他用户)，希望文化部门给予支持，允许我们对这个模式进行一定的实验，以便在更大的范围内进行用户体验，真正调动用户的积极性。

　　四是加大推广力度。为了更好地服务接入用户，我们在福建公司建立了手机动漫基地，该基地包括游戏、视频、动漫，已投入上亿元在做动漫平台建设，完善后会很快对外发布，接纳更多的CP(即Content provider，意为内容提供商)、SP进入该平台，会同全国31 个省一起把手机动漫业务做好做大，共同提升手机动漫的影响力。

　　李新宇 (拓维信息系统股份有限公司董事长兼总经理)

　　目前，手机动漫大赛的参与企业已达到了1000多家，越来越多的企业投入手机动漫新媒体阵营，未来的手机动漫市场空间可能达到每年30亿至50亿元。

　　很多传统媒体上的漫画家也涉足过手机动漫，但并未完成新媒体上职业体验者、职业创作者的必经之路。手机动漫不是简单地将内容搬过来，而要针对手机用户的消费习惯进行针对性的创作，考虑如何占据用户使用手机的零碎时间。

　　在消费群培养上，除了政府主管部门在做的相关工作以外，我们要做的就是创作出好作品来培育消费市场。

　　在营销推广方式上，接下来的第五届手机动漫大赛将不仅限于线上的推广，还会和湖南卫视的节目结合起来进行线上线下互动，形成立体营销网络。