万嗣铨：我大约最值得骄傲的一件事情之一，所有的石材全部国产的，大概在目前，我不敢说中国，起码北京，大型公共建筑里头做到所有石材都是中国的大概没有。

　　王志：为什么，是因为它好啊，还是你很刻意。

　　万嗣铨：刻意。

　　王志：要打这张民族牌？

　　万嗣铨：不光打民族牌，我想通过这个工程能够选一些国内好的东西展现给大家看。

　　王志：够不够标准呢？

　　万嗣铨：到目前为止，到我这来参观的人没有一个人说我的石材不好。

　　王志：这样的石头跟这么现代的感觉的墙面，你觉得协调吗？

　　万嗣铨：协调啊，你看首先介绍这是什么东西啊，这个黑颜色的，金属感，实际上是石膏。

　　王志：这不是，这是石膏。

　　万嗣铨：跟金属效果一样，你再看马路对过，让你看看我的宝贝。这是木头，没什么新鲜的，你细看看，上面都是打满的眼。吸声音的，我整个这大剧院吸声音，这是扩音，这是扩散声音的，高高低低，那上面不拢音，这个是吸收声音的，就把声音吸到顶上木头板中间有缝，也吸音的，所以我在这没有回声，达到这个效果。

　　面对大剧院建筑设计的每一个细节，万嗣铨都能如数家珍，而作为大剧院工程的主要负责人，他对大剧院过去六年建设过程中的关键点都记忆犹新。

　　王志：但是这个六年的时间，您是怎么过来的？能不能说一些数字，

　　万嗣铨：那就得先说这大剧院的数字吧，大剧院挖走了140万立方米的土，打了50万立方米的混凝土，绑了十万吨钢筋，这个钢结构是六千七百五十吨钢材，光是钢材的焊口，焊缝，在现场加在一起三十公里，大剧院大概加起来有两万七千把门锁，到今天为止，我已经说不清楚，大剧院到底多少房间，始终点不清楚，我估计大概一万三千个房间差不多。大剧院有十一个配电室，大剧院门墙里头电线管，就是我们所谓的镀锌钢管，穿电线的，埋在墙里的电线管，加起来六百一十一公里，绕五环路六圈，大剧院一共是九十部电梯跟扶梯。大剧院一共一百九十六个厕所，大剧院有三十四个琴房，有八十八个化妆间，大剧院有五个排演场有五个贵宾休息室。大剧院的椭圆球，长轴二百二十米，短轴一百四十米，高四十八米，一圈就是六百延长米，大剧院的，就是我那个所谓的那个翘起的那个周边，一圈，六百延长米。水池子绕一圈，一点三公里。这是基本数据。多少工人，最高峰的时候三千多人。

　　王志：你刚才讲了那么多数字，这应该是一个非常复杂的系统工程？

　　万嗣铨：是。

　　王志：你怎么组织这些人员？

　　万嗣铨：我当过亚运会的秘书长，北京申办奥运会的秘书长，世界妇女大会的秘书长。当过秘书长的本事不就是会统一协调嘛。

　　虽然已经有了丰富的组织大型活动的经验，但对于万嗣铨来说，要做好国家大剧院建设工作的统一协调并不容易，在长达6年的工程建设过程中，他不仅要面对不同的意见和冲突，还要想办法妥善解决，以确保大剧院工程建设的顺利进行。

　　王志：六年时间，跟设计师或者领导之间有没有这种不同意见？

　　万嗣铨：经常。

　　王志：有哪些？

　　万嗣铨：比如说我跟建筑师争议最大的事情。就是屋顶的防水做法，每个建筑都有防水，那么我大剧院有一个特殊的地方，外头有钛金属板，做装饰面，因为大剧院很难说哪个是房顶，哪个是墙，它是椭圆球。那么怎么去防雨。作为法国建筑师，他就用橡胶，或者用沥青的做法，这么做了以后，就马上面临一个怎么去通过橡胶沥青去固定这个钛金属板，这个钛金属板怎么跟沥青去固定。就必须在橡胶上打眼，或者在沥青上打眼，去穿透了以后，才能去跟钛金属板固定。这样我有两万多块板，要打八万个眼，这八万个眼，怎么能够保证施工，是好大难题。另外一个难题呢。这橡胶跟沥青有个年头，谁能保证不老化啊，十五年就得更换了，当时我们做了一个，用铝板进行咬合，用铝金属进行咬合，这样呢，等于说屋顶上用铝金属来代替橡胶，代替沥青，防水效果更好，而且铝金属没有十五年老化的问题，而且铝金属咬合以后，我从铝金属咬合的棱上再去固定钛金属板，把这个问题解决了，把他的方案彻底否掉了，

　　王志：服吗？

　　万嗣铨：不服也服，因为我在这点上，我绝不妥协，我签字，盖成了成功了算你的功劳，盖砸了，我的责任。我就签了字。建筑师就服我，我做完了，现在很成功。一点都不漏啊。

　　王志：六年的时间，您觉得最成功的地方在哪，建设的过程中？

　　万嗣铨：我相信建筑师，他的主意我不反对，他建筑设计的理念从头到底进行贯彻，这是我成功的一条。可是我也有反对他的，这些做法上，我确保质量的一个做法，我跟他抬杠，让他服从我。

　　王志：最有感触的又是什么？

　　万嗣铨：感触最深的我觉得特别有一条，我的领导从来不要求我进度，我特佩服。所有的工程都是时间管，后门管死，倒排工期什么必须完，我在的这么多领导人从来没有一个人说你什么时候完，都说你保证工程质量这点我体会特别深，感受特别深。

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