安徽:以改革为浓墨创新为重彩 绘就文化繁荣画卷(4)

　　市场活力与公益性兼顾　文化大省向文化强省转变

　　芜湖艺术剧院有限公司的前身是４家“无戏可演”“无人可用”的老剧团，２００６年整合成立有限公司后，当年就完成演出１０５场，总收入７９万元，实现了演出场次和收入“翻两番”的突破。此后几年，该剧院演出场次和收入连续“飙升”，２００９年，该院创下了演出场次２１３场的历史记录，收入攀升到２３４万元，年均演出场次较改制前增加了近４倍，职工收入增加近２倍。

　　“一方面是转企改制、轻装上阵，以市场为导向激发院团活力，进行文艺创作、生产和营销；另一方面也兼顾公益，以政府采购的方式，送文艺下乡、进社区演出，承担社会责任。事实证明，这种体制符合发展规律，给院团、公众都带来实惠。”芜湖市艺术剧院有限公司董事长张承宪如是说。

　　在芜湖，院团改革之后的公益演出并没减少，相反，在财政安排的文化事业发展经费支持下，芜湖市民免费看演出、看电影的场次和渠道更多了，改造后的图书馆、文化馆也越来越成为休闲娱乐的好去处。

　　在发展文化产业的同时，安徽通过创新公共文化服务运行机制，坚持政府主导与社会参与相结合，公共文化服务体系建设不断加强。截至目前，芜湖、马鞍山等市已经全面完成公益性文化事业单位“三项制度”改革，建立了新的工作评价机制和绩效考核办法；公共文化服务体系日益完善，文化惠民工程不断推进，至去年底，全省２７４７３个“盲村”实现了广播电视“村村通”，建成乡镇综合文化站７００多个，农家书屋９１０５个；７１家博物馆、纪念馆及爱国主义教育基地免费开放，文化信息资源共享工程各级服务点２８０００多个，初步实现了每个行政村每月放映一场数字电影的目标。

　　“文化体制改革是一场攻坚战。”安徽省委常委、宣传部长、省文化体制改革工作领导小组组长臧世凯深有感触地说，“实践表明，党委、政府在推动文化体制改革和文化事业发展过程中，起到了非常关键的作用，扮演着举足轻重的角色。”

　　可喜的是，到今年６月底，安徽已经提前完成了文化体制改革各项重点任务，为这幅尚未完结的锦绣画卷再添上了一笔浓墨重彩。(记者熊润频)