安徽:以改革为浓墨创新为重彩 绘就文化繁荣画卷(3)

　　转企改制与联合重组并重　“半死”企业变鲜活

　　从捧着铁饭碗、在惰性中消磨光阴的国营老店，到双双入选“首届全国文化企业３０强”　“２００８中国服务业企业５００强”，并双双以出版主业整体上市，稳居国内文化企业第一方阵，安徽出版集团和安徽新华发行集团经历过改革的阵痛，却得到了灿烂的未来。尤其是安徽出版集团，２００６年以来累计向海外输出版权合同意向近８００种，已经成为国际文化市场上响当当的“中国品牌”。

　　伴随着文化行政管理体制理顺，安徽着手在经营性文化单位转企改制、培育合格市场主体上大胆发力。

　　据介绍，严格按照注销事业法人、核销事业编制、完成企业工商注册、同职工签订劳动合同、按企业办法参加社会保险的标准，安徽目前累计完成文化事业单位转企改制已达３６５家，真正做到不留壳、不借壳，“可核查、不可逆”，真改真转。

　　在高标准高质量完成转企改制重点任务的同时，安徽更注重资源整合，积极推动业务相近、资源相通的文化企业组建集团公司，鼓励文化企业集团实施跨地区、跨部门、跨行业兼并重组，打造文化“航母”。近年来，安徽省级相继组建了报业、出版、发行、演艺、广电五大文化集团。出版、发行两集团完成股份制改造，实现主业整体上市；演艺集团边改革、边整合、边演出，在第四届全国体育大会开幕式演出、世博会安徽周演出、第六届徽商大会开幕式演出表现不俗，受到社会各界高度评价；全省广播电视网络也进行了整合，实现省、市、县三级贯通，全省一张网。

　　此外，转企改制后的安徽文化企业在资本运作上也走在全国同行前列，代表了新闻出版业跨地区、跨行业、跨媒体整合方向和潮流。出版集团、发行集团重组中国文联直属的中国文联出版社、大众文艺出版社、中联影视中心和中国外文局所属新世界出版社等，迈出了地方重组“国字号”文化机构的新步伐。