随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。

　　股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为最终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。

　　微软、ebay、星巴克、阿里巴巴、百度等很多大公司都是管理层持股计划的积极践行者。

　　对于国美黄光裕与陈晓之间的战争，业内分析认为，陈晓以一个职业经理人的身份，玩弄大股东于股掌之间。可能会让别的大股东、老板，从此对职业经理人心存芥蒂，从而影响到中国职业经理人未来的发展之路。

　　职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

　　职业经理人要依靠全体团队成员的共同努力来完成企业的经营目标,因此必须能有效领导员工,即要求职业经理人具备良好的领导才干,对他人具有较大影响力。只有这样,才能既让员工接受企业的经营理念,同时有能把大家团结起来,共同努力完成企业经营目标。优秀的职业经理人以自己的智慧、远见卓识以及人格魅力来影响他人,使员工内心深处愿意追随自己完成某项事业。

　　发生在国美电器内部的这场斗争引起了媒体和公众的广泛关注。在这场两个人的激烈斗争背后，折射的却是一个家族控股的上市公司中，大股东与董事会的斗争。分析认为，上市公司可以是家族所有，但公司治理必须告别家族式思维模式。

　　所谓家族式管理，是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。对于创业阶段的民营企业来说，家族式组织形式有利于有效地完成原始积累，但随着企业原始积累的逐步实现，企业规模逐步扩大，家族式管理企业的局限性愈来愈明显。

　　股权状况不明晰，往往因为产权的划分而引发诸多冲突，最终影响企业的持续经营；独立决策，很容易造成决策的失误；因人设岗、任人唯亲现象，致使个人的权、责、利界定模糊；对家族里的人另眼相看，容易形成特权群体，使其他员工离心离德；组织架构体系往往因少数人就发生巨大变化，对业务发展的连续性以及人力资源的稳定性造成极大的危害。

　　今年7月，智联招聘两派高管层团队轮流宣布开除对方。被董事会开除的前CEO赵鹏发表致全体员工信，直言公司管理团队与投资方素有分歧，此次内讧即积怨引发。

　　从内部邮件看出,高层对立明显矛盾由来已久。所谓天下大势,合久必分,分久必合。分分合合的根本无非是彼此利益发生冲突。【详细】

　　据智联招聘公布的Q1财报显示,其一季度已经实现盈利,广告收入超过1亿元。但是第一季度是人事招聘的高峰期,这种短期的季节性的盈利,并不能让智联走之前亏损的阴霾以及烧钱的怪圈。

　　“飞”进北京城 “天上九头鸟，地下湖北佬”，在1990年代，九头鸟酒家凭借一己之力让非“八大菜系”的湖北菜在北京占得一席之地。

　　但由于夫妻分家、利益纷争，原本创业是为了能让生活变得更好，但最终却是夫妻失和、父女反目，不得不让人扼腕叹息。【详细】

　　也许“九头鸟”可以发展得更快、更好，但毫无疑问，家庭内部的一系列争斗严重阻碍了它的发展，也严重影响了“九头鸟”的品牌形象。

　　2009年，真功夫在全国已开分店300多家，被称为中国的肯德基麦当劳的连锁中式快餐品牌。09年8月，真功夫第二大股东潘宇海委派的“副总经理”手持委任状，与真功夫公司总部人员发生剧烈争执，真功夫股东纷争正式拉开帷幕。此后，股东内讧愈演愈烈，引发了外界的持续关注。【详细】

　　对于此次股东内讧，真功夫发言人表示，这只不过是公司“去家族化”进程中的一点“小风波”。分析人士指出，尽管“理论上股东之间的感情纠葛不会影响上市”，但如果找不到“一个有权威的领军人物”，那么，“最终的结局很有可能是分家”。

　　微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职员可以拥有公司的股份，并可享受15%的优惠。授予的期权一般从授予日开始的4年半之后开始行权，并在7年内终止。在2002年6月30日，3.71亿股的期权已被行权，在该计划下尚有5.43亿股可以在未来被授予。 【详细】

　　微软运用这种方法吸引并保留了大量行业内的顶尖人才，大大提高了公司的核心竞争力，使公司持续多年保持全行业领先地位。

　　思科公司的发展过程中，股票期权为公司取得巨大成就发挥了主要的作用。多年来，科技公司无需向员工支付多少现金，因为股票期权与公司的股价挂钩，价值很高。对员工而言，公司期权比现金更好，因为它提供的致富机会远远大于工资。

　　期权激发了员工的创造力，激励他们极度努力地工作，忠诚地为公司效力，以图回报。

　　联想是我国本土IT企业的杰出代表。早在1999年，联想就在集团内部推行员工持股计划。这个员工持股计划是明确员工持股会所持35%股份的分配。35%的股权切割分成两份：一份用于激励老员工，这部分占35%中的55%；另一份，是对联想未来的留成，这可以看成是联想的“未来激励”，它占其余股份的45%。【详细】

　　这种分配方式既兼顾了企业的过去和未来，既妥善地解决了早期创业人员的历史贡献问题，又恰当地考虑了企业的发展前途。

　　格兰仕将集团的整体业绩表现、盈利状况和管理者的薪酬结合起来，共同参与剩余价值分配。通过采取年终奖、配送干股、参与资本股的方式，递进式地激励优秀的管理者。目前已有50多名中高层管理者拥有格兰仕的股份(资本股)，有70多名管理者拥有干股。

　　格兰仕的激励体系焕发了广大员工的热情和积极性，从而为自身的发展提供了澎湃的动力和竞争的活力。