中新社北京六月十八日电 题：共赢神州 中外企业尚需相互借力

　　　　　　中新社记者 赵建华

　　中资企业娃哈哈与法国达能之间的纠葛，受到了全球性关注。

　　然而在矛盾昭然天下之前，它们已经合作了十一年。随着娃哈哈成为中国市场的领先品牌，双方均从中获得巨大利益。它也是中外合资的成功范例之一。

　　十年之中，它们的合资公司销售收入增长十六倍、利润增长近十倍。十年间，共分得利润六十多亿元人民币。即便在争吵愈演愈烈之时，今年一至五月，这家合资公司的销售额和利润，依旧增长了两成五。

　　中国的软饮料市场还在迅速增长，但终究没有掩盖住它们之间的矛盾。这起“跨国联姻”，出现了危机。

　　强行并购未果之后，达能将娃哈哈原董事长宗庆后及其妻女诉诸法庭，并提出索赔要求。宗庆后则表示，自己当年签署的是“不平等条约”。因此提请仲裁机构，希望夺回商标使用权。为示抗议，这位掌门人还闪电般地辞去了合资公司董事长之职。

　　两者之间的一场商业利益之争，因为掺杂了民族情感、家族利益，以及关系今后中国市场格局变化等诸多因素，情形日益复杂，范围也越来越大。

　　许多跨国企业和中资公司，都在密切关注此事。

　　上世纪九十年代，跨国公司与中资公司合资失败的案例，并不少见。加入WTO后，中国市场已更为开放。迅速完成本土化、拥有越来越多“中国通”的跨国公司，手头上已有更多选择。不少跨国公司更热衷于在华“单打独斗”，倾向于在华并购。

　　中国原先热衷的“市场换技术”，成效也低于预期。北冰洋、熊猫等许多中国本土著名品牌，已被“合资大浪”吞噬。

　　在北京东方新天地等高档商业区，西方品牌林立，却鲜有本土品牌。许多中国人担心，如果本土著名品牌消失殆尽，民族企业将“大祸临头”。

　　当此情形，有人认为以合资方式进行合作，业已时过境迁。“娃哈哈事件”，将成为中外企业在华角逐的分水岭，并将影响今后的市场格局。

　　从短期看，中资企业弱势地位难以改变。中国利用外资的政策也不会有大变。但由于中国市场过于复杂、庞大，跨国公司仅凭单打独斗，恐难以将其消化。

　　因此，北京大学经济学院教授董志勇认为，今后，中外企业的合作方式可能会有所变化，但双方依旧需要相互借力。纠纷虽生，但如果没有十年前的联姻，“娃哈哈”亦恐难有今日之强势，达能与宗庆后也难获今日之收益。

　　而且以今日之势而论，合资企业今后的成败，在很大程度将取决于宗庆后是否继续合作。虽不是大股东，但他是合资公司的实际掌权者。在中国，私营企业员工对老板的忠诚度，常常超过对企业本身。在其辞职后，已经传出了公司员工将抵制继任者的消息。许多经销商也力挺宗庆后，表示将与宗庆后一起打造一个新品牌。

　　这也就难怪宗庆后即便在辞职时，依旧高调不减。“今天本人告别达能，希望明天达能不要告别中国”，他的这一忠告，更是广为传诵。