一些人士分析指出，当前中国3G市场竞争激烈，从回购前联想移动发布的O Phone市场表现平平可以证明这点，这也是联想集团在回购联想移动后再度发布新的LePhone的主要原因。另外，中国3G市场应用目前的普及速度也并不令人乐观。据统计，截至去年底中国3G用户数仅1500万户，而手机用户总数已超7.4亿，这一方面说明中国3G有巨大空间，但也印证“存在着不小的普及阻力”的说法。此外，联想的另外两款产品智能本和平板电脑在移动互联网应用市场的前景也是尚难预料的。

　　面对如此多的不确定性所带来的潜在风险，联想应该是已经预估到了。而且有史为鉴，联想集团当年出售手机业务，就是因为该业务连连亏损，并影响到了联想集团整体的市场盈利表现。这些就是目前部分人担心的，在转型的过程中，联想的业绩和利润可能会受到不同程度的影响，或许杨元庆精明的“个人理财”也间接说明了这点，可能联想股价确实是达到了阶段性高点。

　　不论杨元庆此举是否是“露怯”的表现，他给持有联想股票的股东们，以及关心联想发展的人士还是造成了一定“阴影”。

　　联想国际化的功臣

　　联想近几年人事变动不断，去年四月份“老板”柳传志重新掌管联想大全，接过公司董事局主席一职，而原主席杨元庆归位，再次担任联想的首席执行官。这场复出之路开始并不令人看好，但是在2009年第二财季的报表表明，联想在经历连续三个亏损季之后，第一次扭亏为盈。联想再次迎来朝阳，柳传志这个“回归的英雄”的确功不可没。在元老柳传志光辉熠熠的同时，也不禁让人想到，杨元庆的价值何在呢？

　　自创始人柳传志向外界宣布卸任联想董事局主席的职务，转而让杨元庆接任之后的几年，联想个人电脑业务一直没有像预想中的带来增长，业绩表屡屡不尽如人意。有报道称，2004年由于联想的营业额在200亿港元处止步，没有实现杨元庆之前所定下的三年600亿港元的目标，于是一度出现了对他能力的质疑。

　　然而随着时间的推移我们看到，最近几年联想的国际化之路越走越宽。2005年，联想以12 .5亿美元的代价，完成了对IB M 的P C业务的收购，开始在美洲、欧洲和全球新兴市场大展拳脚。通过并购与整合，联想在两年内成为了全球第三大PC领导厂商。就这点看，杨元庆功劳确实是不小的。

　　杨元庆要的就是让联想成为国际品牌。有人曾评价他说，在经历了对IBM的PC业务两年整合之后，国际化已然渗透至杨元庆的每一个细胞，包括由此增加的不少白发。

　　果然，在杨元庆及其团队的共同努力下，新联想在2007到2008年财年，销售额上升了17%，达到了164亿美元，净利润4.84亿美元，比上一财年增长了201%，新联想几乎完成了收购时所设定的所有财务指标，利润总额达到了并购IBM之前最好年份的3倍。

　　在成功收购IBM的PC业务、成功赞助雅典和北京两届奥运会之后，联想的品牌知名度大幅提升。如今，在国际市场上，联想已经成为与惠普、戴尔平起平坐的企业。

　　不过，2008年的全球金融危机让联想遇到了联想历史上最大一次亏损，截至2008年12月31日，联想集团公布的季度财报显示出现净亏损九千七百万美元。表面上看，杨元庆执掌下的联想危机重重伤痕累累，而柳传志再次上台则带领联想一路向前。而实际上这都是联想的策略，柳传志的计划。因为在大局的制定上，联想还是无法离开军师柳传志的，杨元庆也曾公开表示战略不是他所负责的，他只管海外团队的沟通及公司长远文化建设。