程序设计服务 “经济”

　　美国学者马丁·戴尔说过： “电影工业的真正价值不在于影片本身能产生多少利润，而在于它为企业与其他领域合作提供了多少机会……”长袖善舞的奥斯卡知道要想做电影节中的 “常青树”，要的不光是 “眼球”，还要将 “眼球”转化为实实在在的经济效益。所以在程序的设计上，奥斯卡想方设法为企业提供在闪光灯下向世界展示自己的良机。最有代表性的两个程序，就是红毯秀和赠送大礼包。

　　能够为明星提供礼服和珠宝，让他们身着自己品牌的服饰在红地毯上走过，是各大时尚品牌理想的广告方式。 “备战秀”早在奥斯卡开始两个星期前就开始，所有的大牌衣服与名贵珠宝被搭配在一起供明星和经纪公司挑选。大牌公司把目标放在那些万众瞩目的大牌明星或者得奖呼声最高的人身上，这样不仅增加曝光率，更重要的是，一经明星们用过的款式，在接下来的一年里必定热销。

　　每年最为神秘的还要算向明星赠送的丰盛大礼包。在颁奖礼开始之前会举行 “招标会”，没能在衣服和电视广告上投钱的广告商，都不会错失良机。据负责制作大礼包的BK Productions统计，今年放在礼包里面的有五星级度假酒店礼券、价值400美元的个人专属剪贴本、亮晶晶的钻饰、各种顶级护肤护发产品等，总价值达到3万美元。这些物件一旦入了明星们的法眼，哪怕在他们的身上只出现几分钟，就相当于为厂商做了最好的广告。

　　不过，奥斯卡最清楚，好的电影节要服务于经济，但是绝对不仅仅服务于经济。红毯秀和大礼包环节，不仅 “讨好”了企业，更 “讨好”了观众和到场明星——华丽的红毯秀让观众赏心悦目，大礼包让到场明星感到 “不虚此行”。

　　打 “好电影”牌

　　好的电影节，最重要的还是比拼参展电影的质量。奥斯卡靠着良好的口碑，年年吸引着优秀电影参与其中。因为对于这些电影来说，奥斯卡最重要的吸引力就是——带着奥斯卡标签的电影总能获得良好的后续票房收益。

　　为了精确地表明这种推波助澜的效应，Hollywood.com (好莱坞在线)对历年奥斯卡获奖电影的后续票房进行了统计，结果显示：过去30年，一部影片如果获得奥斯卡提名，其票房增加值平均在3000万美元左右，而如果一旦获奖，票房收入平均还将增加2000万美元。

　　近几年，奥斯卡对于电影票房的拉动作用尤其明显，如2009年得奖的 《贫民窟的百万富翁》获奖后又赚了9700万美元，远超过获奖前的4300万美元票房； 2003年的《芝加哥》获奖后又赚了1.06亿美元，票房较获奖前翻了近一倍。有时奥斯卡还具有 “化腐朽为神奇”的力量，如2005年的 《百万宝贝》获奖前只赚了800万美元，获奖后竟然创造了9200万美元票房。

　　如此一来，好电影为奥斯卡带来可看性，而奥斯卡又为好电影带来良好收益，形成良性循环。

　　评选规则独特

　　目前世界上大大小小的电影节采用的几乎都是评委会制度，由主要负责的评委会主席组建评委会，最终集中观影投票决定。尽管在送审制度与选拔规则上各有千秋，但是少数人的决定权还是让大大小小的电影节充满浓厚的主观色彩。