“将‘郭敬明’变得可复制”

　　任何产品只有具有完善的复制性，才可以称之为商业。而我们个人，郭敬明也好，余秋雨也好，或者安妮宝贝也好，它是没有可以复制的模式的。理财周报：你是长江文艺出版社的副社长，跟这个出版社是怎样的关系？

　　郭敬明：我们公司在成立之初，就和它是以比较紧密的战略合作形态来诞生的，各种图书和杂志会得到长江百分之百的资源配合，这对我们来说也是很重要的。毕竟目前中国还是没有开放私人出版的领域，还是需要国家来出版。

　　长江作为我们下游的承接方，起了很重要的作用。我们把上游的内容开发全部做完，图书的印刷、发行、销售就交给他们去做，我们是互相做各自的部分。

　　理财周报：那如何分成？

　　郭敬明：这涉及比较隐私的部分。

　　理财周报：你现在拥有这么多重的身份，有没有想过有一天不再写小说了，将精力专注于商业经营？

　　郭敬明：目前对我来说，在创作欲望和精力方面，都是比较黄金的时刻，现在肯定不会停下来，至于将来，看自己的创作心态而定吧，可能再后期一点会。

　　到那个时候，我的公司也不会仅仅是经营出版行业。毕竟出版只是文化下面一个小的领域，局限在出版领域还是没办法扩张，我想做得更多的是围绕在

　　文化这个大的框架下面。这些也都已经提上了计划，在按步推进中。

　　理财周报：很多人说，是“郭敬明”这个品牌让你的《最小说》杂志和公司办得如此成功。对于你自己这个品牌，你是如何规划考虑的？

　　郭敬明：这确实是一个现象，但很多人看得太浅显，太片面了。

　　每一个人的品牌有他最黄金的时候，可能3年、5年，或者再长一些。但是他一定会有一个衰落的过程。我郭敬明如果今天不做我自己的公司，不做我自己的杂志，那我的地位可能持续一段时间就会往下走。

　　如何去避免这个情况，那就是在我这个品牌最黄金的时候，成立一个新的品牌出来。我先要把自己的名气赋予到《最小说》上，把我的品牌价值转换到《最小说》这个品牌价值上。在不断转化过程中，反过来，当《最小说》推出的新人成名了，他们也会回过头来把作用力反馈给我，让《最小说》变得更有含金量，这是一个可复制的过程。

　　任何产品只有具有完善的复制性，才可以称之为商业。而我们个人，郭敬明也好，余秋雨也好，或者安妮宝贝也好，它是没有可以复制的模式的。你一年也就写这么一本书，你写不出来，没有人可以来复制你，这是很个性、很特例的东西，不能称之为商业。

　　所以，我要在自己最黄金的时候，将不可复制变得可复制。

　　理财周报：这将形成良性的循环。

　　郭敬明：对。可能有一天我不写了，我公司的作家他们加起来的价值，可能是十个郭敬明都赶不上的。因为我一年也就写那么一本书，我所产生的价值实在是太小了。你如果把它理解为一个长尾理论的话，虽然是曲线下降，其实后面的人加起来的价值远远超越最领头的人的。而且第一个的成本太大了。

　　不断强化“郭敬明”这个品牌是目前我们公司正在做的事情，目的是要把《最小说》带起来。当有一天，我已经没有太多创作精力的时候，其实这个品牌已经完善了，成熟了。没有我，它还是《最小说》。

　　理财周报：现在青春读物的市场开始繁盛起来，包括著名出版人路金波的公司旗下，饶雪漫也出了一本杂志，与《最小说》展开竞争。

　　郭敬明：《最女生》，学我们的嘛。

　　理财周报：她也是比较当红的青春作家，你是怎么来看待你们的竞争关系，如何来保住你的市场地位？

　　郭敬明：不太会介意这种东西。我也看其他的青春杂志，但不太谦虚地讲，我们不是一个竞争级别的。如果比，我们是它的七八倍，甚至10倍的销量级别，在这样的销量悬殊差距上，我们对他们并不在乎。

　　其实我们更难的是怎么去突破自己，怎么去创新。2010年的《最小说》，如何去超越2009年的最小说，这是很关键的问题。我永远不会去想，我如何去超越《最女生》。因为《最女生》是学着我们出来的，我去超越它没有意义，那只是过去的我。

　　冲在最前面的那个人反倒是困难最大的，你是实验品，你的商业模式成功了，它拿过来用就可以了。所以我们在前面去试，去闯，去流血。不过这也是很值得的。冲在最前面的人，往往也是得到疆域最多的人。你的市场份额占得越多，你产生的价值也越大。

　　而且，我跟他们不太一样。我是一个作家的同时，对品牌有很清晰的经营规划的。这方面还是没有太多的等同性。如果今天出现了一个像郭敬明这样的人，我就会去仔细研究他的发展。(作者：彭洁云)