“出走”团队：未落实股权承诺

　　记者调查发现，事实上，联办一直知道北京智点原富管理咨询有限公司的存在，并且当初成立时，也是知情和允许的。原《财经》杂志内部人士称：“注册北京智点原富公司，联办是清楚的。”

　　2008年《财经网》创办之后，原财经团队想独立注册公司，“就是从财讯里剥离出来，和《财经》杂志放在一起。”上述人士透露，在《财经网》创办过程中，联办也曾考虑一部分管理团队的激励，并先考虑创始员工这一块。

　　因此，联办同意给财经网管理团队10%的股份，这需要成立公司作为持股平台。“联办刚开始是同意的，但是公司成立之后，联办一直没有落实10%的股权的问题。后来原《财经》团队与联办谈判时，联办也一直拖着不办。”

　　在7月份的文件下发之后，部分记者和编辑无法忍受，想要辞职，因此杂志的管理层要求与联办谈判，希望在现有格局下，引入新股东，建立平衡的治理结构。还要创设独立的新闻公信力委员会，保护新闻原则不受权力与商业利益侵蚀。

　　但谈判并不顺利，陆续又有些编辑要走。“为了挽留他们，(北京智点原富管理咨询有限)公司需要增资扩股，以在未来实现全员持股。”该人士说。于是，智点原富公司股东的数量从原来的13个增加到33个。

　　股权变更工作完成的时候，正好跟经营部门离职是同一天。不过上述内部人士强调：“这只是巧合。经营部门的人员离职是被迫的。”

　　与胡舒立相熟的人士透露，在谈判中胡舒立是抱着“合”的态度的，“甚至在吴传晖(原《财经》杂志总经理)等人走后，胡舒立等人还在继续沟通，团队开始以为联办愿意在原《财经》框架下解决问题。”

　　但据该人士透露，联办已经决定更换《财经》的管理团队。对于联办指责原《财经》管理团队侵犯联办利益的说法，原《财经》高层反问：“《财经》团队辞职，怎么侵害了公司的利益？”

　　双方动态

　　再见亦是对手？

　　2009年7月20日，《纽约客》杂志一篇名为《禁区》的人物报道，其呈现的胡舒立形象与《财经》杂志犀利独到的风格如出一辙。

　　离开《财经》后，知情人士透露，胡舒立目前的打算是与联办各自发展，尽量避免正面竞争。“胡舒立并没有与联办签竞业禁止方面的协议。”她不会马上做杂志，首先会做网站或新媒体，“不过，再过一段时间还是会做杂志。”

　　联办则表示，原经营团队集体离职至今，广告额不降反升，发行量亦呈上升趋势。同时，新的管理团队已打造好，近期也有已离职的采编人员要求返回《财经》上班。

　　“更为重要的是，联办的办报理念不变，视促进改革开放为己任的核心理念也没变。这也是《财经》11年来能够发展壮大的根本动力。”

　　胡舒立辞职当天，新《财经》团队完成了第二期试刊(这支团队的第一期试刊在10月16日)。(来源：每日经济新闻)