“穷一代”怎么看？

　　可以给子女股份，但不强求接班

　　第二届南京市中小企业主高级研修班学员孔维定，他是“穷一代”的创业代表，他出生在高淳农村，14岁时与另外两个小伙伴，瞒着家人借钱买回一条水泥船跑运输。现在做的服装企业有700多名员工，还涉足房地产。

　　对夏涛讲述的问题，他表示：我们的上一辈对我们的创业没有帮助，现在我们富了，子女还在上学。所以我鼓励他们选择自己的事业，做得好能自立，我就不强求他接班；等我们年纪大了就把企业卖掉，好享享清福。如果子女看中了我的企业，我就会帮助他接班。

　　第二届中小企业主高级研修班班长陈福星：我也出生于农村，我年幼时什么苦都吃过，企业已成为国内最大的食品添加剂厂。我女儿在上大学，我鼓励她走自己的路，但我将从企业里给她一些股份，保障她生活。我以为，夏涛的苦恼是两代人沟通不够造成的。儿子如果对父亲的经营直接提意见，个性要强且获得过辉煌的父亲可能会很难接受。夏涛完全可通过第三者劝说。（ 王卫庭 董婉愉）

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　　外国家族企业如何选接班人

　　国际调查机构麦肯锡的一项关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。

　　欧美企业：接班人从基层做起

　　欧美家族企业的最初几代接班人，都身体力行从基层做起，例如IBM创始人老托马斯·沃森的儿子小沃森，生性风流，不爱学习，但二战之后，小沃森加入IBM，从基层推销员做起。1956年老沃森正式将权力移交给小沃森。与子握手的镜头出现在《纽约时报》上，这时IBM已是美国排名第37位的大公司。

　　又如小威廉·克莱·福特是福特家族的第四代传人。这个家族极为富有，每个人都需要会计公司来管理自己的钱。尽管如此，小福特在1979年加入公司，从产品计划分析员做起，又在美国和欧洲分公司制造、销售、市场、开发和财务等多领域任职。从1999年起开始担任公司董事长。

　　日本企业：兼顾任人唯贤和任人唯亲

　　在日本，为防止嫡系子孙不孝导致家业衰败，很多家族企业都收德才兼备的养子以继承家业。丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象都是养子。

　　从日本对家族的概念、对天皇的尊崇来看，日本更多地保留了从汉唐沿袭过来的宗族制遗风。当这种精神渗入民族性，并反映到企业管理之中时，就体现了企业传承的独特风格。

　　日本因为注重家业的传续，而不是单纯看重血缘的延续，对宗族纯正问题没有顽强的坚持，而是更加注重选贤选能。所以很多日本企业有养子，养子和女婿都是“外姓人”，但只要才华出众一样可以继承家业。

　　日本家族在家族财产继承方面向家业的主要继承者高度倾斜，而不会平均分配给多个继承人，从而使整个家业保持完整，集中了竞争力，所以日本的百年老店远多过中国。

　　但是目前日本很多大公司也采取家族后人进入董事会，而另聘贤能担任日常经营的方法，这一点和西方有雷同之处。