以电为核心延长产业链

　　“产业‘一体化’，不等于产业‘多元化’。”陆启洲强调说，“中电投进入煤炭行业，不是因为煤炭赚钱，而是因为在现今能源价格体系没理顺的情况下，要提高电力板块的竞争能力，不搞煤不行。中电投是发电集团公司，电是核心产业，其它都是围绕电做的。”

　　据陆启洲介绍，近年来，中电投在产业结构调整中，除进入“上游”煤炭行业以处，还进一步加大了对“中下游”市场的进军力度，比如加大铁路和港口的投资力度，特别是对铝产业的投资力度。

　　“首先，中电投挥资进军铁路、港口等交通运输领域，是为了实现大范围资源配置、跨区域的煤电联营，打通物流通道，最终提高电力核心竞争能力。”陆启洲说，“其次，中电投进入下游投资铝业，是要提高自己对电力下游市场的掌控力，最终是为了提高电力的竞争力，并由此形成了一个‘煤电铝路港产业一体化’链条。”

　　据了解，中电投的煤电铝联营主要集中在蒙东地区。该地区主产褐煤、低热值煤，市场半径相对较小，而且容易自燃。用这部分低热值的煤炭发电，搞铝业，通过打造和延伸“低热值煤-坑口电厂-电解铝”产业链，实现就地转化。一方面，发电成本下来了，资源得到有效利用，不浪费。另一方面，发电设备的利用小时也上去了。中电投搞电解铝基于“连锁生产”，最终提高了电煤核心产业的竞争能力。

　　陆启洲说，通过调整产业结构，实施“电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”的战略，适度延伸了企业的产业链。不仅可有效防范、规避、化解单一产业结构在市场环境中可能面临的风险，而且是企业长期、健康、可持续发展的必然选择。

　　用自己的煤发自己的电上市公司皆可扭亏为盈

　　在五大发电集团中，中电投的优势在水电与核电，火电资产质量相对较差。去年，集团公司旗下6家上市公司，除露天煤业以处，其余5家发电公司皆报亏损。但陆启洲表示，今年底所有上市公司皆可扭亏为盈。

　　分析上市公司亏损的原因，陆启洲认为，主要还是电价问题。同时，受金融危机影响，发电设备的利用小时数下降。“煤炭价格虽然也下降了，但总体上还是在高位运行。”

　　他说，火电厂的盈亏平均点当初是按5000小时/年核定的。金融危机发生后，发电设备利用小时大大降低，火电机组亏损加重。目前经济形势向好，发电设备利用小时数虽有提高，但受山西煤炭资源整合等因素影响，电煤价格也出现上扬。

　　那么，在这种背景下，中电投上市公司扭亏依据何在？陆启洲的回答是：“发挥控股母公司的‘产业一体化’优势，用自己的煤发自己的电。”他举例说，对于吉电股份，将调度蒙东的煤向它供应；同时，通过自己的铁路和港口，将煤炭资源南运，供应到东南沿海的电厂，实现更大范围内的“产业一体化联营”。据了解，目前中电投发电用煤的自给率已达40%左右。

　　“每一次经济危机，都是产业结构调整的机遇期。看你是被迫调整还是主动调整，不管怎么样总要调整。”陆启洲说，“就发电企业而言，面对金融危机的影响，一方面要利用需求下降的机会，定位市场，加大电源结构调整力度，提高清洁能源和低碳能源投资的比重；同时，进一步加快‘产业一体化’进程，把企业做优、做强。”

　　“淮沪模式”让百年老矿“化蝶”

　　谈及安徽省最大的煤炭企业，很多人会想到淮南矿业；如果谈及安徽省最大的发电力企业，可能很少有人会想到淮南矿业。作为一家始建于1903年的百年老矿，淮南矿业集团沿着“煤电一体化”的发展思路，从一个单纯的煤炭企业，变身为集煤电为一体的现代能源集团公司。