债权人建议

　　“三步法”最大程度回收债权

　　债权人委员会主席、鹤山百佳纸品公司冯永强，昨日通过其代理人向本报记者发来一则对金卧牛破产财产处置与分配的意见书，建议金卧牛破产主审法官、管理人，用“三步法”解决问题。

　　冯永强提出，在破产阶段，为最大限度保全金卧牛的资产价值，让债权人获得部分分配金卧牛资产的希望。即不通过拍卖，而是将金卧牛几个独立的生产机构，抵偿给债权人，由债权人组成的代理机构按股份制享有和运作资产。

　　第一步，在金卧牛破产资产评估阶段，由评估机构将金卧牛资产分成五大块独立的生产性资产进行资产评估，即：总厂、金鼎厂、一分厂、设备磨具原材料、成都公司股权。

　　第二步，先将金卧牛设备磨具原材料等流动资产拍卖，偿还工人工资等优先债权人。金卧牛其他四家生产实体，全部转让过户给普通债权人组成的代理机构，以抵偿对普通债权人的债务。

　　第三步，债权人通过代理机构股份化运作所分得的金卧牛的一家独立分厂形成的经营实体，可独立生产、可合作、可变卖资产，让金卧牛的有形和无形资产产生最大价值，让债权人的债权最大程度的回收。

　　创始人说

　　金卧牛创始人祝善保

　　8亿身家归零 但不会“躺下来”

　　祝善保是安徽巢湖人，54岁。早年，他在巢湖一家国营兵工厂任副厂长，具体负责维修坦克、制造烤炉等方面。1992年，恰逢国家经济体制改革，实行选举制度，雄心勃勃的祝善保参加了竞选，不料却连副厂长一职都丢了。

　　祝善保一时气愤，从兵工厂拉走一些朋友，向亲戚朋友举债200多万元，来到东莞。1992年上半年，祝善保在东莞凤岗镇油甘埔租下一个小厂房，雇佣了200多工人，开起了自己的第一家工厂，取名“永兴”。

　　创业初期从不拖欠工资

　　祝善保利用自己早年积累的人脉，拉来部分订单。为了发财，他还做起了玩具等产品，结果在国外碰壁，遭遇重大挫折之后，最后专注于生产自己熟悉的烧烤炉，掘得事业上的第一桶金。

　　做烧烤炉的生意，祝善保可谓一帆风顺。他又在凤岗租下了另一家厂，取名“宝业”。1995年，祝善保在清溪镇大埔买下一块地皮，将原来的永兴厂和宝业厂都搬迁过来，成立东莞市金卧牛实业有限公司。1999年开始，祝善保和沃尔玛做起了生意，每年金额超过1亿，为其迅速扩张积累了资本。后来又有了百安居等大客户。高峰时祝的资产逾8亿元。

　　一年多来，记者接触过金卧牛的员工，无不对祝的为人大为称赞。创业初期虽然很艰苦，但他从不拖欠员工工资。后来开始拖欠工资的时候，只要你说家里有事需要用钱，他会同意发放工资。

　　不会因为破产“不做事”

　　后来因为巨资投入佛山轧钢厂等一些并不成功的项目，且遭遇人民币升值、出口退税下调等因素的打击，金卧牛的资金链条迅速断裂，公司陷入停产，直到今天被宣布破产。

　　“工厂一破产，你的主要家产就没有了？”记者这一提问，让原本情绪颇为低落、带着沙哑嗓音的祝善保笑起来，“这一块肯定是零嘛！”

　　当问及是否还会“东山再起”时，祝善保明确表示，“不会因为这个事情就躺下来不做事情。这个事情完全处理清楚后，看看以后有什么机会，现在还不清楚。”

　　而祝善保也赞同债权人委员会提出的，不要拍卖了工厂，而是把资产给所有的债权人，由债权人组成一个公司，由这个公司来生产。“这个是非常正面的，也是非常积极的。”祝善保说。

　　金卧牛纪事

　　1992年，东莞市清溪金卧牛实业有限公司创建，以木炭、瓦斯烧烤炉为主打产品。曾是沃尔玛烧烤炉全球最大的供应商，所占份额超过60%，拥有员工约4200人，年产值超10亿元。

　　2008年3月，金卧牛全面停产。经本报独家报道后，成为媒体关注焦点，中央电视台亦赴清溪采访。

　　2008年5月，金卧牛向东莞中院申请债务重整。

　　2008年12月3日，金卧牛老板祝善保提出的第四项重整方案草案获91.8%的债权人同意，即进行一次性打折偿付，去掉优先债权后，偿付比例为债务总额的20.05%。

　　2009年5月12日，金卧牛收到了东莞市中级人民法院通过的债务重整裁定书，是否能够重整成功，关键是解决偿还债务所需资金。

　　2009年9月8日，也就是法院裁定批准后的四个月，金卧牛还未支付第一期应偿还款项。

　　2009年10月12日，清溪镇人民政府向东莞市中级人民法院递交终止重整计划申请书。

　　2009年10月26日，东莞市中级人民法院宣告金卧牛破产，并于10月28日查封金卧牛。