十年前，当曹国伟踌躇满志的离开普化永道，寻找下一个奋斗目标时，他本没有想过要进新浪，可惜阴差阳错的撞进来之后，无论新浪发生何种动荡，他都没有离去。时至今日，已完成管理层MBO、坐实了“老板”的角色之后，他只是淡淡地表示，“我已经规划好了。”

　　从“玩媒体”到“玩资本”

　　“经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作。”

　　曹国伟毕业于复旦大学新闻系，在上海电视台做过短暂的记者之后，就赴美国奥克拉荷马大学学习，获得新闻学硕士学位，随后又获得得州大学奥斯町分校商业管理学院财务专业硕士学位，这之后就从“玩媒体”转行“玩资本”。

　　1993年，曹国伟到了硅谷，先后在安达信、普华永道两家会计事务所中打拼，这段时间，正是硅谷最疯狂的时候，大量国际资本和各类先进技术密集投向硅谷，创造了许多奇迹。也正是普华永道担任审计师的工作经历，让曹国伟搭上国内互联网大潮的“末班车”。

　　在普华永道，曹国伟负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务，让他有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业，审计过雅虎、Oracle等知名公司，亲自经手数家公司的上市，涉及的兼并收购案例更是数不胜数。

　　“经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作。”事后他如此回忆。毫无疑问，回顾曹国伟在新浪这十年，正是这不同于国内其他互联网创业者的人生经历，给了他最终立足新浪的根本。

　　“新浪上市创造的‘新浪模式’，是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司都用的是这个模式。”

　　1999年，心怀梦想的曹国伟开始为自己的职业生涯寻找新的突破点，在看中两家硅谷的企业后，他在选择上犹豫不决，于是便向一位社会经验丰富的老朋友请教，这就是时任新浪首席运营长的茅道临。

　　曹国伟完全没想到，这次请教将改变他的一生。当时新浪正处于上市申请期，茅道临邀请他加盟新浪，运作新浪上市。

　　“选择新浪，一是公司在中国，二是与媒体有关，是老本行。”曹国伟只考虑了两天就答应了。随后，曹国伟以新浪财务副总裁身份接手上市流程，半年之后，新浪宣布成功上市。

　　“以前参与过很多家企业的上市，但就没见过新浪这么难的，给美国证监会的报告就先后提交了八份。”回忆起初进新浪时的情景，曹国伟如此表示，不过对于这次“试手”他还是颇为得意，“我在新浪做了这么多交易，很多都很有一些历史意义、或者说有很多的创意和历史价值在里面，尤其是新浪上市创造的‘新浪模式’，真的是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司上市，都用的是这个模式。”

　　扳回无线增值与网络广告两大业务

　　“进入新浪的时候，估计自己可能也就在这里呆上一年多吧！”曹国伟表示。按照许多公司专职“财务官”的基本工作职能，运作企业上市结束，自己也差不多就该另找新职了，一开始，曹国伟显然也是这么安排的。

　　可他与新浪的缘分远没到结束的时候，他不仅待下来了，而且一待就是十年。

　　新浪上市后不久，股权过于分散的弊端就开始显现。经过层层稀释，新浪大股东不是创始人王志东，2000年上市后，王志东持股是6.3%，而张朝阳在搜狐持股33.6%，丁磊在网易的持股是 58.5%。股权分散导致公司管理者对新浪的管理以及战略无法长期执行，一度错过了一些新兴业务市场的发展，而最终弥补这些问题，正是曹国伟，这也成就了他被业界引为经典的两次收购。

　　2003年1月和2004年3月，新浪先后收购讯龙和深圳网新，一举扳回新浪在无线增值业务上的颓势，铸就霸主地位的同时，彻底改变了新浪的命运。正是因为收购带来的无线收入大幅增长，让新浪的股价在2004年一季度突破40美元，创下一个高峰。而与此前运作新浪上市的模式一样，由曹国伟设计的收购讯龙和网新的模式，也成为中国互联网行业收购的范本，此后业界内发生的多次并购都以此为样板。

　　作为CFO，曹国伟还当起了“救火队员”。2004年，新浪的网络广告增长幅度远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势，6月，身为CFO的曹国伟“临危受命”，兼任公司的COO去负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。

　　“当时接掌网络销售的确需要相当的勇气。”曹国伟谈起当年的情景，依然有些后怕，深谙媒体之道的他深知，一个媒体的广告增长势头一旦出现下滑，短时间内很难扭转，但是作为新浪的核心业务，公司在网络广告上是只能成功，不能失败。

　　不过新闻媒体的学习和从业经历给了他信心，他还是毫不犹豫地接下了这只“烫手山芋”。到任之后，他调整内部组织，进行大刀阔斧的改革，也撤换了相当一部分负责人，当时给人的印象异常强势。在短短六个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售系统。

　　2005年，新浪广告增长率实现三年来首次超过主要对手搜狐。而在这期间，随着市场环境的变化，无线增值业务行业遭遇重创，曹国伟领导的网络广告业务适时冲出，成了新浪收入的新引擎。