人不能简单归类

　　观众：您当年离开新浪我很震惊，是否与来自股东的压力有关系？

　　王志东：离开新浪不是失败，是意外。从新浪的筹备到上市，对我个人来说，作为一个项目，我已经完成了。离开的时候，新浪的业务、股东结构层面，已经变成极端复杂的问题。我当时在新浪就像走钢丝，要去平衡各方利益。2001年，我想趁网络泡沫的时候，对新浪重组，但当时提的方案，跟华尔街的想法不一样。当时董事会一些股东就想，凭什么你王志东那么牛啊，华尔街你都不听。另外有些董事也想谋求某种私利吧，然后我就被从山顶给踹下来了。

　　从搞技术到经营，我最大的收获是，跟人打交道一定要认认真真分析每一个人，不要简单把人做归类。董事会每个人的优缺点、价值观、思想境界、学术水平，你都要了解。你公司里面的人，至少一级到二级的管理者，每个人的特征你都要了解，他们都是独立个体。

　　不要扶持小企业做大

　　观众：刚创办的软件公司，如何走出软件作坊？东莞一直没有很大规模的软件企业，请问东莞如何改善成就一些大的企业？

　　王志东：中国软件行业要实行“明星制”，要有媒体追捧的偶像，比如美国有比尔·盖茨。这是我几十年前就提出来的观点了。中国软件产业要走两头，要有一个或者几个航空母舰级的企业，更要有一大批中小型甚至微型的企业，而中部的企业是最危险的。政府不要去扶持企业变大，从小变大由市场做决定。也不要要求所有企业变成航空母舰，一个好的产业要有大量中小企业为土壤。硅谷就有几十万的软件作坊，而且大量的创新技术、模式，都是作坊做出来的。小企业做了大量大企业做不了的事情，也为大企业提供了收购的机会。(陈伟华)