能够复制的模式，就是好模式？

　　据三位创始人介绍，这家店的收费模式主要是会员制。会员按年收费，每年的收费从三千多到一万多不等，现在有100名左右的会员，他们一般选用的是六千多的会员费，据说这个是最实惠的，不少服务都能享受到。

　　这样算下来，其一年的收入在60万元左右，但每个月的成本是12万到15万元，一年的成本将近150万元，并且前期装修的投入花了200多万元。其中一位创始人说，这家店的容量是500名会员，如果按照每人每年会员费6000元计算，其一年的基本收入是300万元。

　　当然，会员费只是第一步，三位年轻人更看重的是在二楼咖啡厅的后续服务，他们也希望这些后续服务成为未来公司收入的主要来源。否则，“光洗车没有多少意思。”其中一位创始人说。

　　他们未来还要在广州的不同区域建立6家直营店，希望能初步覆盖广州的客户群。并在此基础上，用一套自动化系统把各网点联系起来，这样，客户可以在最近的网点消费。

　　同众多创业者一样，三位年轻人也在探索一套行之有效的“标准化”模式，以期能够进行连锁复制。但记者也有疑问，类似的服务门槛并不太高，如何保证不让别人复制呢？对此，他们说也在思考，不过他们的优势更多集中在客户服务和流程管理上。

　　“桑拿”和“洗车”，俩生意同时做

　　除了开设的店与众不同以外，三位年轻人各自之前从事的行业也很有意思。

　　其中一位之前居然在帮人打理一家“桑拿中心”。他告诉记者，那家店一年的营业额有几千万元。也许正是在那里磨练的一些经验，他很希望将类似的模式嫁接过来。

　　另一位之前则从事的物流行业。之前在广州负责航空运输方面的服务，但由于受香港、深圳的影响，在广州这门生意并不好做。

　　只有一位是从事洗车行业的，他把从前简单的汽车美容程序分成很多步骤，并且将洗车技工划分为十余个等级，有些难度高的服务，例如镀膜，只会让高级的技工操作。