其次，过去几年，联想控股旗下的两家投资公司在投资领域已经取得丰富的经验。柳传志回忆说，联想控股旗下的公司刚开始做投资时，都没有募集资金，用的都是自己的钱，因为生怕做不好坏了名声。现在这两家投资公司积累了相当丰富的经验教训以后，联想准备大规模地布阵。

　　还有一个优势是，未来的投资领域，联想控股、联想投资和弘毅投资的三块投资业务将形成相互之间的“火力支持”。

　　据介绍，联想控股旗下的投资业务将全波段地覆盖被投企业，小到孵化器业务，大到10亿美元以上的巨型项目。柳传志说，未来联想控股的一大任务，就是规划运筹，从资金到战略方向，并且协调各子公司之间的关系，力求联合作战。

　　柳传志表示，联想控股的另一大任务就是直投核心资产，而核心资产的投入除了行业的选择以外，最重要的是选人，选班子，选有远大抱负的企业，选有共同核心价值观的企业。不做则已，做就要有远大的理想，而且要坚定不移地向目标前进，联想集团就是榜样。

　　在柳传志看来，未来很重要的任务还有内部的磨合，联想过去都是以培养激发自己的干部为主，自从2003年引入外脑赵令欢做一家公司的负责人后，空降兵进入联想的模式获得成功。他认为，空降兵有两个特点，一是有国际视野，二是有较好的专业背景，没有他们的到来，联想是做不了大事的，是不可能实现愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心价值观的真正认同，方法论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。

　　这位已经多次宣布退居二线的老人又一次被选为新联想控股的董事长，他发表的感言是，现在的联想团队是一群高理想、高追求、高智商的年轻人的结合，但是这只是结合，目前还不是一支真正的军队，还不是一个斯巴达克方阵，他要下定决心，把这支队伍带好，站好最后一班岗。