普通老百姓并不清楚联想集团和联想控股的区别，要搞清楚此次所谓股权变化对联想有什么影响，首先得明确这二者的关系。通常老百姓买的联想电脑、手机，其实是联想集团产品，此次股权变化的联想控股是联想集团的母公司，在联想控股旗下，不仅有联想集团，还有神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资等几间公司。

　　这个变化始于2000年，当时，最早的联想公司被分拆为联想集团和神州数码，联想控股成为其母公司，随后的几年，联想控股陆续派生投资和地产公司，其领域也从IT行业延展到地产和投资业。

　　熟悉联想的人都知道，上个世纪90年代初期，为了留住人才，激活科研人员的创新力，联想设计了员工持股的模式，这在那个年代是一个大胆的创新，事实证明，这是一条行之有效的路子。从80年代联想创立，到1993年联想建立员工持股会，迈出产权改革的第一步，联想用了9年时间。

　　时至今日，柳传志回忆说，最初的联想就是一间破旧的传达室，员工都是两手空空的打工仔。如今联想员工持股会持有35%的联想家产，共有640人受益。柳传志称，要不是中国科学院坚持了8年之久，来支持这项产权机制的改革，就不会有联想的创业者、管理者和主要骨干成员以主人翁的心态在设计、布置联想的未来。

　　如果说，10多年前的那次变化带给联想的是员工的爱岗如家，那么这次引进泛海之后的路，联想如何走？有人把这次股权变化称为是柳传志的新一次创业，他和联想目前的优势是什么？

　　柳传志说，他的愿景还是一如既往，要把联想打造成一家百年老店，一个国际品牌。在柳传志关于百年老店的定义里有5个要素：以产业报国为己任；值得信赖，被尊重；在多个行业领先；在世界范围内有影响力；国际控股。

　　他解释说，要实现产业报国和多个行业领先，说明联想控股不仅仅追求投资财务回报，还要在若干领域内形成自己的核心企业。值得信赖并受尊重，指的是联想要为国家和人类作贡献，这就意味着，公司在选择项目，特别是旗下的投资公司在选择扶植的项目时一定要选择适合的对象。

　　为准备今后联想控股的直接投资，柳传志说，联想已经做了两步重要的铺垫。首先是过去20多年在制造业里扎扎实实地摸爬滚打，让联想对自己的行业有了较为深刻的理解，而且对做好一个企业的基础——建班子、定战略、带队伍的管理三要素有了较深刻的理解。柳传志说，这些对未来他们帮助被投企业打下了基础。