海外并购做好评估速战速决

　　4年前中海油介入收购美国石油企业优尼科失败，今年中铝公司注资澳大利亚力拓集团再次受挫。然而，国际资源却能从中国五矿集团那里“虎口夺食”，成功收购澳洲上市公司旗下的金矿，这其中存在着怎样的微妙关系？中国企业如何在海外并购中如愿以偿？刘梦熊也给出了自己的看法。

　　他认为，中国企业在并购海外企业首先要做好核心资产评估和调查，清醒认识到所购资产的价值。拿腾中重工收购美国通用旗下的悍马品牌为例，与中铝的境遇相反，此次收购得到美国各方的欢迎。但刘梦熊认为，我们购买的是别人淘汰的产品，买来的只是包袱，并未从中获得多大好处。

　　其次，国内企业在海外并购过程中要讲求效率，把握好时机攻心为上，不给对方反悔的机会。刘梦熊认为，中铝收购力拓之所以功败垂成，在于拖了太久，3个月的时间给了对方喘息的机会。“在交易公布后的3个多月时间里，国际主要金属产品的价格大幅反弹，矿业市场出现回暖趋势，力拓股价也逐步回升，从而导致交易条款对力拓来说显得不太划算。我们收购外海企业，就要找准时机，在对方最困难的时候出击，速战速决，不给对方回旋的余地。”

　　最后，中国企业海外并购中，政治风险始终相伴，对方国家出于政治原因的反对之声会给交易带来很大压力，刘梦熊建议采用“主力军”和“偏师”结合的方式，增加成功几率。在这方面，香港的企业能很好地发挥作用。

　　谈及国际资源此次收购成功的因素，刘梦熊笑言，打造国际化的人才架构是成功的另一个秘诀。“在收购过程，我们首先把矿买过来，为了让他们感觉我们是一个善意收购者，我们还把他们人才也招揽过来。我们把有35年采矿经验的澳大利亚矿业商会副会长请来，担任公司的副主席兼CEO；公司还找了有一个25年冶金经验的专业人士，委任他为副行政总裁；另外组织了五个澳大利亚矿业专家作为管理团队，实现了"通才"跟"专才"的融合，宏观环境与微观架构结合，我们的收购才真正取得成果，获得效益。”(记者 李宝国徐皓)