不仅如此，今年以来中国平安保费增速持续领先，其中银保渠道的快速增长是重要因素。一旦深发展并购成功，对于平安银保业务的发展也将有强大促进作用。

　　第一创业保险行业研究员黄秋菡指出，中国平安发展思路清晰，即建设成国际领先的综合金融集团。其中，银行以信用卡、零售银行为发展方向。从发达国家经验看，花旗、美国银行的零售业务占公司收入64%，而平安保险客户超过4500万，95%为个人客户，以信用卡为代表的零售业务成为平安发展重点，既遵循国际规律，又符合自身特点。因此，中国平安的银行业务将是未来几年提升集团价值的重要因素。此次并购成功有助于中国平安的银行战略加速。

　　减法？整合过程可能缓慢

　　虽然市场对中国平安收购深发展总体寄予正面评价，但也有多位分析人士指出，即便收购获得监管部门最终批准，在整合过程中也面临诸多障碍，可能存在的减法效应应予以考虑。

　　东海证券金融分析师李文认为，平安银行与深发展的整合可能是个很缓慢的过程。按照目前市场上最流行的传闻版本，中国平安会采用先定向增发，然后再与美国新桥协议转让股份的形式来实现对深发展控股。这种方式所需时间较长，对整合的速度也会有影响。

　　从财务上来看，深发展去年经过大额核销拨备，历史包袱已经清除，问题不是很大。不过，目前平安集团的核心业务依然还是保险，而保险业务与银行业务差别比较大。

　　以保险文化为基础发展起来的中国平安文化与银行文化也大不相同。深发展因美国新桥进入五年内有了很大改变，截至目前其本身的文化以及风格并不是很突出。平安银行如何快速与深发展文化融合将有一定难度。另外，深发展五年来取得的巨大变化与其董事长纽曼有莫大关系，但纽曼最终会离职。而平安银行是通过收购福建亚洲银行以及深圳市商业银行成长起来的，经营历史短且前身是区域性银行，平安集团董事会在管理全国性银行方面的经验并不多。

　　他认为，如果深发展彻底进入中国平安版图，整合速度会更快一些。从长远来看，平安银行和深发展今后也必须要“合二为一”。完成这个目标有两种方式，一种是深发展退市，整合进入平安银行成为中国平安控股子公司；另一种方式则是平安银行将资产注入深发展，毕竟目前平安银行的品牌还不如深发展响亮。

　　不过，从中国平安惯有的经营策略来看，他们强调的是集团文化和集团品牌。因此深发展消失的可能性存在。不论采取何种方式，这些决策的作出都会给经营带来变数，也需要巨大成本的付出。

　　自美国新桥进入深发展之后，就开始了大刀阔斧的人事改革。国泰君安研究员伍永刚认为，如果完成并购，深发展现有管理层将何去何从是一个重要问题。中国平安并无太多经营银行的经验，是否能将深发展优秀的管理人才留下来，延续好的管理经验和风格对平安而言是一个挑战。(记者 杜雅文)