尽管塔塔的成功并非印度民族企业发展的全貌，但至少代表了新生力量在一个发展中国家的崛起过程。值得思考的是，同为“金砖四国”之一的中国，却很难找到一个像塔塔这样的企业，原因究竟何在呢？

　　首先，印度塔塔集团已有百年历史，因此相对来说，中国企业的崛起时间实在太短。尤其是在相对短的时间里，经济环境发生了巨大变化，中国企业未能做好内部调整。

　　其次，在完成了专业化的发展阶段后，印度的行业管理政策值得中国借鉴：鼓励企业做大做专做强，之后立即走多元化发展道路。

　　第三，中国企业在战略思路清晰度和企业国际化、并购整合的战略执行力上还不到位。塔塔几乎每一步都是险棋，期间碰到很多困难，但是“多元化”一直是塔塔坚定不移的方向。同时，塔塔每次成功收购后，都会以最快的速度进行产业整合，这种执行力也是很多中国企业所不具备的。

　　第四，印度对于民族品牌文化的包容和坚守令世人刮目相看。塔塔收购外国公司后，对外来文化兼收并蓄的精神，值得中国企业管理者思考。这种管理文化，甚至已经为西方企业所吸收。

　　西方对印度的管理智慧非常重视：MBA不仅学习孙子兵法，也要学习“薄伽梵歌”(印度教的重要经典与古印度的瑜珈典籍)，从中学习奉献牺牲精神和一些崇高的品质，用宗教式的热情来从事管理。例如，百事可乐的女总裁因德拉·努伊等诸多极具创意的大师，其思想的自由与规范程度达到极高层次的平衡，对东西方文化理解、兼收并蓄达到巅峰。【作者】伊洛 安馨