用友软件王文京的财富人生:两次对微软说“NO”(3)——中新网
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    用友软件王文京的财富人生:两次对微软说“NO”(3)
2009年04月21日 15:35 来源:央视《财富故事会》 发表评论  【字体:↑大 ↓小

  如果说王文京对于市场的判断让人称道,那么他与创业伙伴苏启强的分手更令人称奇。两个人既是同事,又一同辞职合伙创业。当苏启强有意离开时,他在用友占有的股份几乎与王文京不相上下。在见惯了分分合合、吵吵闹闹的中关村,这样的分手就意味着一场激烈的纷争。

  王文京:那个时候就是说苏总自己也在思考,做了五年软件之后他发现做软件开发企业压力比较大,但是社会上缺做软件销售的企业,所以我们也比较自然,我就用友在这边继续做,苏总去创办一个新的企业,原来在用友这边的,我们共同合作的股份,大家以一个合适的价值做一个处置。

  王凯:王文京和苏启强的分手并不像想象中的那样充满纷争,王文京只是支付了一笔规模不小的现金买回了苏启强的股份,但这个举动却让他在当时几乎连工资都发不出来。尽管如此,直到现在,他们俩一起创业的照片还一直挂在公司最醒目的位置。该是谁的就是谁的,包括荣誉,这种分手在王文京看来似乎就是这么简单。

  在这简单的背后,其实是两个人在经营思路上的分歧。大凡分手总难免要带上几许纷争,而他们看起来却分得如此轻松。很多人将此归功于用友在产权上的清晰。而事实上,分家,带走了现金,却留下了品牌和发展基础。人们不禁要问,同样面临国内外强劲的竞争、面临创业伙伴的离去和纷繁复杂的市场环境,用友为何能成为例外?

  王超,《IT经理世界》杂志创始人之一,曾经跟踪采访王文京多年,对于这个被媒体普遍称之为枯燥的采访对象,他有着自己的体会。

  王超:你看用友发展的历程,他每一步都踩在点上。这里面也是有一个他性格的特点,就是专注度非常高,注意力非常集中。一个人如果注意力不够集中,他对机会的把握,对事情的判断就会大打折扣,无论多聪明,但王文京专心致志就做好自己的企业,这种专注度保证他能够捕捉住机会,把握住节奏。

  多年以来,用友似乎一直只是专注于做好自己,在软件行业这个竞争激烈的市场里,王文京很少提及竞争对手。然而,2007年起,王文京似乎变得一反常态,他多次在公开场合批评国际管理软件厂商的商业模式,这背后,很多人都在揣测王文京的真正意图究竟何在。

  王文京:这是因为我们确确实实看到国际厂商,在中国的一些国际厂商,他们的产品解决方案和他们的服务模式确实存在一些问题。我觉得这些问题的背后,就是我们作为本土厂商的机会所在。

  记者:这是不是说明你们看到了一片新的领域?

  王文京:我觉得今天形成这样一个格局和要求。比如说在高端市场,我们全国的客户已经超过三千家,那么国际的厂商在中国它绝对没这个数量,我们在数量上已经超过它。正是在这样一个背景下我们提出客户经营的战略,也就是我们第二次转型。就是要从原来的传统经营,解决方案经营,往以客户为中心的,基于全面企业应用服务的客户经营模式转型。那么通过这样一种商业模式,建立起我们更大的一个差异化的竞争优势。我们希望通过这次转型的成功实现,把用友发展成一个世界前三的管理软件提供商。

  2007年3月22日,用友软件园正式开园,这里是亚洲乃至亚太地区最大的管理软件产业基地——用友软件园,规划总面积达到了40万平方米,能容纳1.2万人同时办公。如今,在这个软件园里,王文京正编织着他的世界级软件企业的梦想。

  王文京:企业它也是一个有生命的机体,它是需要梦想驱动的,当年我们的梦想是要发展民族软件产业,推进中国管理现代化;今天我们的梦想就是要用信息技术推动商业和社会进步,在此基础上把用友发展成一个世界级的软件公司。

  王凯:从发现市场而投身商海,到从单纯财务软件转型为群面的管理软件公司,再到如今的世界级软件公司的梦想,在一次次市场搏杀的前夜,王文京内心的暗流激荡可想而知。有人说王文京过得很累,我不敢妄自揣测,但对一个怀抱伟大梦想的企业家,什么又叫轻松呢?

【编辑:高雪松

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直隶巴人的原贴:
我国实施高温补贴政策已有年头了,但是多地标准已数年未涨,高温津贴落实遭遇尴尬。
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