打很多井

　　不如打一口井

　　罗曼·罗兰说过：与其花很多时间打很多井，不如花同样多的时间打一口井。这对企业来说，或许有些启示意义，做深做透了，才能迎来源头活水，做强做大。

　　通过产业多元化来增加盈利点，规避经营风险，是很多现代跨国企业的经营策略。但是很多案例证明，企业多元化目前走得并不如期待的那么顺利，对还不算家大业大的国内企业来说也是如此。

　　其实，波导股份本身的发展就说明了这个道理。1992年，波导股份开始做中文寻呼机业务，1998年开始做手机。从寻呼机到手机，能够做得风生水起，就是因为两个业务是一脉相承的。后来转战房地产和汽车制造，步履维艰的一个重要原因，就是因为手机与房地产和汽车制造风马牛不相及，完全脱节了。

　　“很多浙商一味求做大做强，但结果往往做砸做偏。”著名管理学家包政教授一语中的，他建议企业产业价值链组织者。把这个模式套用在波导上，进行多元化为何不在产业链上做文章呢？如果硬要进行前瞻性的产业战略转移，为什么不能像诺基亚那样，进军移动互联网呢？做企业不适宜“朝秦暮楚”，成功往往来自于深思熟虑的坚持或改变。(记者 罗凰凤）