公告还首度披露了三联集团曾试图转移三联商标所有权。据介绍，公司委托律师到国家商标局调查后知悉，2008年6月25日，三联集团向国家商标局申请“三联”商标转让给山东三联家电有限公司，而山东三联家电有限公司为三联集团与山东三联通用航空有限公司在2008年4月共同注册成立的一家公司。

　　2009年1月，股东为两个自然人的山东新三联家电配送有限公司注册成立，“经营范围”中包括“家用电器、计算机的销售”。公司表示，就山东新三联家电配送有限公司涉嫌对“三联”商标侵权事项，已通知三联集团制止商标侵权行为或由三联集团委托公司制止商标侵权行为，但三联集团未对此作出反馈。

　　多渠道化解运营隐忧

　　孙一丁表示，上述商标权属争议等四个问题，无论哪一项对上市公司而言都是“要命的”，“以兴业银行4000万商业票据的连带赔偿责任问题为例，新管理团队接手以来，三联商社整个上市公司流动资产五千余万元，若此次4000万资金被执行的话，上市公司将面临资金枯竭的问题。”

　　孙一丁表示，此次将公司运营中的风险披露出来的最终目的还是要解决问题，后期还可能不断发现问题，也将通过司法裁定、监管机构和政府协调解决，宗旨是保持上市公司继续稳定。

　　他介绍，新管理团队进入上市公司两个多月，公司经营情况得到改善，独立采购体系已经搭建成功；与国美的采购体系对接进展顺利，接近90%的合同可享受国美的采购优惠；公司ERP体系成功建立；青岛门店顺利转租国美实现了“甩包袱”。他表示，若无意外情况，公司今年实现扭亏目标问题不大。(记者 康书伟 )