生产经营总体上保持稳定发展　去年19家央企进入世界500强

　　金融危机对于国有大中型企业，尤其是在海外有大量业务和投资的央企来说，受到的冲击不可小觑。该如何应对当下的危机？央企能否保持稳定发展？这对于中国国民经济来说至关重要。为此，记者采访了国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融。

　　成立财务应急小组

　　问：在国际金融危机的挑战下，作为出资人机构，国资委采取了哪些措施指导中央企业应对呢？

　　李荣融：一是加强预测预警工作。我们要求中央企业要高度关注宏观经济形势的变化，深入分析汇率、利率、税率、能源原材料价格变化以及信贷政策对企业发展的影响，及时调整发展战略和经营策略，制订切实有效的应对措施。

　　二是严控经营风险。要求中央企业积极采取“过紧日子”、“准备过冬”的措施，捂紧钱袋子，谨慎投资，严控风险，强化管理，降本增效。

　　三是成立应急小组。根据形势变化，国资委成立了中央企业“财务应急工作小组”，我担任组长，选择了20多家负债率持续升高、资金紧张、市场处于下降状态以及发生较大经营损失的企业，进行财务状况剖析，并约见总会计师及相关负责人进行警示谈话，敦促这些企业积极做好预案，有效管控财务风险。

　　四是积极推动中央企业“调整优化上水平”，这是央企2009年的工作核心。要求中央企业从发展战略到管理构架、管理流程、资源配置等都要进行调整优化，要在“过冬”中进行“冬训”。

　　五是引导中央企业抓住机遇求发展。配合有关部门重点研究能源、矿产资源、钢铁、有色金属、汽车等行业的发展，变危机为机遇，推动企业重组，优化产业结构，提高市场集中度和占有率。同时，号召中央企业要保持职工队伍的相对稳定，尽力做到减薪不裁员，歇岗不歇业。

　　建设规范的董事会

　　问：您认为央企应该从这次金融危机中学到什么？

　　李荣融：在美国金融海啸中垮台的雷曼公司是一个上市公司，它的法人治理结构符合现代企业制度的要求，但它还是垮了，根本原因就在于董事会失效，一个人说了算。

　　我们认为，在目前国有企业改革发展这个阶段，对企业发展规律的认识，重点还是要集中在董事会建设上。没有规范的董事会，政企分开、政资分开、所有权与经营权分离就难以真正落实，有效的国资监管也难以真正到位。中央企业开展董事会试点工作，从2004年开始，先后有17家中央企业开始了建立规范董事会试点工作。我们的目标是设计完善的制度，建立一个有效发挥作用的董事会，建立一个使董事能够独立、客观、负责地发表意见，能科学决策的董事会。