打破家族式管理

　　2000年，任迎峰开始改革，在许昌率先实现了所有者和经营者相分离的现代企业管理体制。

　　虽然任迎峰的生意做得红红火火，但也遇到了难题：随着企业不断壮大发展，家族式管理的弊端也日益突出。在一些核心岗位上的家族人员，有任迎峰的两个妹妹，一个弟弟，几个表兄弟，由于他们的观念跟不上企业发展的需要，引发了创业元老与选聘职业经理人的矛盾冲突。

　　面临种种冲突和矛盾，怎么办？任迎峰经过深思熟虑，断然作出了打破家族式管理，积极推行现代企业管理制度的决定。他顶着巨大的压力，开除了跟随自己创业多年的弟弟，裁掉了两个妹妹，原来担任要职的家人、亲戚也一个个相继被他劝退清除。他不惜重金聘请了一位总经理，负责主持公司全面工作，还招聘了一大批文化素质高、精明强干的年轻人担任公司要职，组建了一支平均年龄在28岁的中高层管理队伍。

　　弟弟、妹妹及亲戚哭着离开了公司，任迎峰的这一举动在社会上引起了纷纷的议论。“为了企业的发展，我必须作出抉择，不合适的人就算是亲人也必须离开，我可以支持他们创业。”任迎峰说开弓没有回头箭，虽然家人当时不理解，但现在回头来看，自己决策是正确的。

　　2003年，任迎峰开始了企业的多元化发展历程，进军汽车贸易、农业、娱乐等领域。他总结说，尽管企业多元化发展有失有得，但毕竟是一种探索，“不管我们的企业文化目前做得是否好，我都觉得要做好一件事或一项事业，必须要有文化”。(今报记者 李凌)