阿玛尼(Armani)的相关报告显示，在中国内地超过50家的门店中，约10家是去年开业的；一向拒绝代理的另一大奢侈品牌路易威登(Louis Vuitton)也于今年1月至2月之间在中国连开两店；奢侈品牌三巨头之一的古奇(Gucci)上月底在北京开出规模最大的直营旗舰店。在涌动的奢侈品开店潮中，直营成为主要形式。“我本来想代理欧美服饰、箱包、钟表等奢侈品品牌，哪知道他们都称不接受代理了，只有游艇等尚未完全开发中国市场的愿意吸收代理商。”温州商人孟知对《每日经济新闻》表示。当年“鞍前马后”开拓中国市场的代理商们似乎已成累赘，于是一场又一场“离婚”的故事在加速上演。

　　真实案例

　　国瑞信与万宝龙大打“离婚官司”

　　朱兴宜，著名钟表代理企业———国瑞信董事长，入选“胡润百富2007中国奢侈品代理商”，一场与万宝龙间的纠纷让这个在代理界有一定江湖定位的商人开始转型。“中国的代理商在品牌代理上栽了一个又一个跟头，跨国企业究竟给民营企业带来了什么？”国瑞信的代理律师、上海金茂律师事务所合伙人陈志清表示，万宝龙“断供”一事日前还未有明确进展，但其已就万宝龙这一“不规范”行为投诉至商务部。“对于万宝龙终止合同一事，国瑞信方面仍坚持3500万的赔偿。”

　　2002年，在中国消费者对万宝龙还很陌生的时候，国瑞信被选中做万宝龙在大陆市场的总代理，当年10月，双方签订无期限授权协议，“万宝龙太平洋有限公司现委托上海国瑞信钟表有限公司开发中国零售市场及售后跟进服务。”包括双方公司名字在内，当年的协议不到40个字。手执无限期协议的国瑞信董事长朱兴宜开始为万宝龙品牌“披荆斩棘”，高调进驻100多家商场柜台。

　　就在朱兴宜为开拓市场撒下5000万元“血本”后，2006年万宝龙开始有所收益。可好景不长，2007年5月15日，万宝龙中国公司称，因为朱兴宜未经万宝龙公司同意，擅自设立销售点，违约在先，且非法使用万宝龙的商标，侵犯了万宝龙的知识产权，石宝龙决定停止对国瑞信供货。

　　面对万宝龙直营柜台“20分钟销售10万元”的盛况，朱兴宜现在只能叹气，因为这一切已经与他无关。“由于中国法律对预期利润不保护，即使诉讼，也不一定赢。”在如此的尴尬局面下，国瑞信与万宝龙之间的纠纷只能指望调解。但有一点值得肯定的是，在国瑞信还经销的万宝龙柜台上，已经只有库存，没有新货。

　　不仅仅是万宝龙，国瑞信现在也因为“合同到期”等原因不再代理美度、摩凡陀等钟表品牌，在接二连三地遭到抛弃后，朱兴宜不再给人家“打工”，逐步实现从代理商向品牌商的转变。据了解，从2007年开始，国瑞信与其他品牌合作都有一个条件，就是“必须控股”。与此同时，为了掌握话语权，在世纪表等品牌的经销中，国瑞信则采用战略合作的形式。

　　行业现状

　　品牌商纷纷收回代理权

　　作为首个进入中国市场的男装奢侈品牌，杰尼亚1991年在北京王府井饭店开设门店，在2004年12月以前，依靠代理商的发展，杰尼亚建立了强大的销售网络。2005年杰尼亚在中国大肆投资直营店，并陆续停止了与代理商续约。随后，杰尼亚关掉了与代理商合作的5家百货公司店铺和3家专卖店，其中包括杰尼亚进入上海开设在静安希尔顿大酒店内的第一家店铺。2007年，亚洲市场在杰尼亚的全球销售额中占33%，而中国内地和香港的销售收入在2007年分别大涨了38%和32%，已经进入盈利期。作为先遣兵的杰尼亚的早期代理商们已经无缘分享这些。

　　2008年3月，进入中国市场30年的法国梦特娇公司开始逐步收回部分产品的代理权，并已于2007年在广州设立中国总部，对内地业务进行直接管理。

　　以代理形式进入中国数年后，2007年阿玛尼在中国成立了独资公司，同时宣布了2008年在中国开设50家直营店的计划。

　　2008年5月，COACH宣布收购香港俊思代理的香港、澳门以及内地的COACH零售业务。根据COACH提供的市场报告显示，到2013年，内地、香港和澳门地区的高级手袋及配饰市场规模很可能会超过25亿美元，是目前12亿美元市场规模的两倍多。在这时机下，选择直营，COACH的野心昭然若揭。

　　有关消息显示，英国男装品牌登喜路日前正收回温州、宁波、杭州地区的代理。此外，被收回代理权的知名品牌还有LOEWE等，世界第二大奢侈品集团瑞士历峰集团旗下诸品牌也在逐步回收代理权。