工厂自救

　　景新电子厂的人力资源部经理王俊辉(化名)，今年春节破天荒地享受了9天的长假。他在这家电子厂工作15年，享受这么长的假期还是头一遭。以前即便是春节，厂里最多也只放三天假。

　　往年这个时候，正是补充员工的高峰期，但直到正月十六，王俊辉还没有接到来自生产部门任何的招聘通知。成立于1988年的景新电子厂，是东莞颇具知名度的一家港资电子制造企业，主要为国外品牌电脑配套生产硬盘、驱动器等零部件。生意最好的时候，厂里雇有员工1万多人。记者看到，工厂入门处整齐摆放着的4000个衣帽柜，不难想象这家企业鼎盛时期的盛况。

　　王俊辉告诉记者，到2008年9月，企业仍有1600多名员工。10月份之后，随着金融海啸对实体经济冲击的深入，订单骤降了70%，春节前员工裁减至1000多人，而春节过后就只剩900人了。

　　以前工人多的时候，景新电子厂租下整栋的宿舍楼，楼里卡拉OK、电视机、桌球等娱乐设施一应俱全。逢年过节，企业经常会花上几万元组织一台晚会，请艺人来表演节目。随着生产规模不断萎缩，不得不退掉了租用的宿舍楼，那份办了多年、最多发行3000份的厂报也被迫停刊。

　　王俊辉告诉记者，企业其实非常不愿意看到员工流失，因为培养一个生产线上的熟手，至少要耗时1至3个月，成本大概在1000元左右。以前招工难的时候，人力资源部每个月要做两份报告，仔细分析员工流失的原因，希望能从工人的工作环境、福利待遇等方面予以改善，减少流失率。

　　订单充足时，一个普工的基本工资加上加班费，平均每月能挣到1500元左右。现在订单不足导致加班减少，工人的收入只能维持在八九百元的水平。“这样的收入，很难留住员工。”王俊辉说。

　　但是为了降低运营成本，春节前景新电子还是裁掉了50多名管理人员。厂里同时成立了节能监控小组，从水、电、燃油等各个方面厉行节约，无论是车间的照明灯还是中央空调，能省的全都省了。“没办法开源，就只能节流。”王俊辉告诉记者，他们这样的依靠订单的外向型企业，想要转型几乎是不可能的，研发投入、品牌推广、渠道建设，这些做内销必须具备的要素，是他们眼下根本无法逾越的门槛。

　　中国青年报记者在珠三角采访的企业，订单式生产的外向型企业绝大多数都表示今年将大幅压缩生产规模。但与这些企业不同的是，东莞劲胜精密组件股份有限公司的人力资源部经理正在草拟一份招聘方案，计划补充技术人员30多人，分两批招聘普工200来人。“你来采访我们这样的企业不具代表性。”劲胜公司执行总裁王建对记者开玩笑说。

　　拥有4500多员工的劲胜是一家台资联合集团企业，公司总部位于东莞市长安镇，分别在东莞和昆山两地设有三家公司。东莞劲胜主要为消费类电子如手机、数码产品等提供精密组件，客户包括华为、三星、中兴等优质企业，去年实现营业收入5亿余元，增速达40%多。2007年，劲胜在长安纳税企业排行榜上还只能排第六，但去年则快速上升至第二，排名第一的是王老吉。“一年下来，排在前面的四位都被经济危机打下去了。”一位了解当地情况的人士说。

　　“去年的经营情况连我们自己都没想到。”在王建看来，2008年劲胜得以逆市飘红，主要得益于企业主要做大众消费类电子产品的零配件配套，与为汽车等产品配套的电子企业相比，受经济危机冲击较小。在东莞，为汽车等产品配套的电子企业订单普遍萎缩达50%以上。

　　另一个重要原因则是跟随优质客户一起成长。要做到这一点，首先要有被优质客户看中的本钱。王建告诉记者，相对东莞一般的电子企业，劲胜在技术研发上投入颇大，已经与暨南大学合作获得10多项技术专利，其中3项发明专利，“我们在三星的200多家供货商中都名列前茅”。

　　尽管企业日子相对好过，劲胜今年还是保守地将增长目标下调至20%至25%。“毕竟从整体看市场需求是在萎缩的。”王建说，他看到的多份研究机构报告，都预测今年国际电子市场需求至少萎缩10%。其中，利润相对较高的中高端电子产品，需求萎缩会大于中低端产品。

　　“我们会把六七月份看作一个观察点，看看市场是向好还是继续恶化。”王建解释，一方面国内的一系列经济刺激政策应该在那个时候开始见成效，另一方面，往年经验显示，二季度正是国际电子市场开始采购的旺季，今年需观察旺季是否如往年一般旺。

　　企业自救，无非开源节流。王建表示，就开源而言，经济危机也给劲胜这样的企业带来机遇。比如，三星为了压缩成本，将把部分在本国或者其它国家采购的、技术含量相对较高的零配件转移至中国采购，这将为劲胜带来七到八个百分点的增长。面向三星的生产，占劲胜全部营业收入的48%。此外，以前主要在本国和韩国采购的日本京瓷，今年也会大幅增加在中国的采购，而劲胜正是京瓷为数不多的中国供应商之一。

　　“现在比较头疼的，就是很难找到既懂日语又懂技术的人才。”王建说，目前企业能为这样的人才开出1.2万元的月薪。

　　“今天你们来采访，我们才准备了咖啡奶茶，平常客人来，我们只有矿泉水。”王建说，平常企业内部开会，甚至连矿泉水都省了，每个人自带茶杯。为有效节流，劲胜正在全公司倡导精细化管理，包括不允许工人偷懒将包装箱在地板上拖行等。这一变革源于王建到日本企业的一次考察。他注意到该企业办公桌椅的底部都包着一层篮球皮。原来日本企业爱使用油漆木地板，桌椅腿脚包上篮球皮，就不会在挪动时划伤地板油漆，减少了维修成本。

　　王建表示，2008年一年下来，精细化管理为劲胜节约相关成本达11%。“工人也希望企业越来越好，他们跟着受益。往往只有在危机出现的时候，才能改变一些陋习，建立良好的企业文化。”

　　“虽然我们在学历和工作经验方面提高了招聘标准，但招聘比往年容易多了。”王建说。东莞最大的人力资源市场——智通人才长安分部的统计也显示，从节后的多场招聘会看，大约三个人竞争一个岗位。与普工过剩相比，技术类岗位仍然是招聘主体，学历、工作经验等用人的标准有所提高，而平均薪资水平则有所下降。

　　记者在该市场看到，一些招聘普工的企业仅为工人提供最低工资水平的底薪。通常而言，企业只为工人提供最低工资水平的底薪，加班收入占整体收入的比例大约为40%以上。目前工厂普遍订单不足，加班极少，这意味着，工人的总体收入将有40%的下降。

　　该市场企划主管张铭铭告诉记者，由于节后很多企业推迟开工，智通的节后首场招聘会推迟到了正月初十。进场招聘的企业数量下降了5%至7%，平均岗位需求数量也有下降。