国美拒评三联商社资产是否优良

　　在取得股东大会成功后，国美在上午11点举行了新闻发布会，国美电器有限公司常务副总裁王俊洲、国美副总裁兼新闻发言人何阳青等出席。

　　《证券日报》：三联国美在山东存在着同业竞争问题。

　　王俊洲：这是历史形成的现状，将采取品牌差异化，商品服务差异化竞争战略，而且在北京和上海我们有一些这样的经验。

　　《证券日报》：08年预计三联将亏损，09年预期怎样？如果连续三年亏损的话，三联将成为ST？

　　王俊洲：可以查一下07年国美和三联的年报，其中的差距就是努力的方向。

　　《证券日报》：三联诉讼国美会成功吗？

　　王俊洲：相信法律的公正性。

　　《证券日报》：国美与三联之间的关系怎样？

　　何阳青：自我认为，国美作为中国家电行业的领军者，，不论从治理还是从管理方面来讲都是最完善的企业，有利于三联恢复完整体系的改善。

　　《证券日报》：你认为三联商社目前的店是优质的吗？下一步会关店吗？

　　何阳青：战略会由新的董事会来决定，国美只是大股东。(记者 李冰 赵宁)

　　何阳青坦陈去年国美关了五六十家店

　　《证券日报》：国美收购了三联，下一步的竞争会变成国美和苏宁的竞争，如果削弱有效竞争，那么最终受到伤害的将是消费者，而且我们知道三联之前承诺，同一商品如果在济南能以比三联更低的价格买到的话，三联将以十倍的价格赔偿。

　　何阳青：我提到过，存在一个消费者分类的问题。我们正在发展一种新的模式，以此来满足那些不以低价为追求的消费者。这种新变模式包括：要有好的停车位、商品极度丰富、比如说，你是国美和三联的会员，你在山东开车到三联或者国美买东西，你在附近是可以免费停车的，以此来维持我们的会员的忠诚度。

　　《证券日报》：目前的情况来看，苏宁在开店，国美却想关店？

　　何阳青：第一，作为一家优秀的企业，不像对竞争对手做任何评价。第二，任何企业任何阶段指定的企业发展战略肯定是有道理的，就像有的人做记者，有的人做新闻发言人一样。国美目前有1300家店，任何企业发展到一定阶段，都会有一个优化发展的阶段。

　　2008年，国美关了五六十家店，过去的时候我么很避讳这么说，只是说要迁址，但是现在不这样了。有时候关店比开店更重要，也更难，我们的同行也在关店。(记者 李冰 赵宁)