中新网长沙1月18日电(肖前辉 鲁毅)如果员工今年选择适当放弃领取年终奖，在企业销售额达到一千亿元人民币时，便可从公司获得所放弃部分十倍的奖励。为了鼓励员工与企业共度金融“寒冬”，这种制度正在湖南著名民营企业三一集团实行。

　　在世界金融海啸愈演愈烈，国际巨头相继破产，知名企业大幅裁员，员工利益一时如沧海一粟，难以保障之时，三一在保证不裁员、普通员工不降薪的基础上，对三一普通员工以及高管人员的年终奖实行不同程度的下调，并倡导员工适当放弃领取年终奖。

　　“这并不意味着三一员工年终奖的缩水。”三一重工总裁向文波表示，在目前经济不景气的时候，三一人与公司共进退，公司会记在心里。减少领取的年终奖将当作员工借给公司的发展资金，到2012公司实现年一千亿销售目标时，将设立“千亿特别奖”，对员工进行十倍的奖励。

　　如今年某普通员工的年终奖为2000元，则其可享受的“千亿特别奖”为2000×10＝20000元。如果员工愿意放弃领取500元年终奖，资助公司发展，则其可享受的“千亿特别奖”为500×10＋2000×10＝25000元。

　　“从员工年终奖中抽调部分资金，支持企业的发展，更多的是想让员工认清目前的经济形式，增强危机感与使命感。”三一高层表示，“千亿特别奖”既是三一的一种责任，也是员工应得的奖励。

　　除倡导普通员工缓领年终奖外，三一董事会成员及高管人员也纷纷提出了降薪申请。董事会最终接受董事长梁稳根2009年只拿1元年薪、全体董事2009年只拿10%年薪的申请；同时，针对总监助理级(含)以上高管的自愿降薪请求，公司表示，高管降薪以个人自愿为原则，对未提交降薪申请的高管，公司一律仍按原标准发放薪金。另外，公司作出“不裁员、不降薪、不接受普通员工降薪申请”的决定。

　　据了解，2008年三一集团实现销售200多亿元，金融危机对三一尤其是国际化方面造成了一定影响，但此影响不至于决定三一的生死存亡。由于对危机反应迅速再加上多年的经验与资本积累，目前三一已经储备了大量流动资金。向文波说，面对危机，企业怕的不是缺钱，而是怕缺共度危机的信心。