台塑集团创始人王永庆去世，享年92岁。消息传到大洋彼岸，台湾岛内一片不舍与推崇之声。这位亲手缔造了台塑传奇的老人，以自己一生的辛劳，参与、见证了台湾乃至东亚经济大半个世纪起伏发展。

　　省下一块钱意味着赢利一块钱

　　上世纪50年代，国民党政府启动台湾工业化的过程中，王永庆机缘巧合地投资塑料行业，成立了台塑公司。虽然有着政府小额贷款的支持，王永庆仍旧面临着巨大的困难：国内塑料消费匮乏、价格竞争不过国外产业巨头。初期的台塑，存货累日积压，面临着破产的困境，王永庆的对策却是加大投入，向上下游行业扩张：一方面凭借低廉的劳动力与原材料优势，增强价格竞争力；一方面在获利的基础上不断扩大生产规模，取得规模优势。

　　王永庆在台塑的经营中提出“王永庆法则”，认为每省下一块钱就意味着赢利一块钱，正是凭借着这样的经营模式，才使得台塑集团无论是处于经济荣景还是经济衰退，都能屹立不倒。

　　“瘦鹅理论”主导全球扩张

　　王永庆经营的另一法宝，则是其“冰淇淋哲学”，或称为“瘦鹅理论”。所谓卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫经营者降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。王永庆的一生正是在不断地挑战经营的逆境，在产品苦无销路时，他一面开拓客源、一面节约成本来度过冬天，在90年代末全球金融危机时，他又果断出手大笔盘下岛内地产；甚至在最近一波的金融危机刚刚开始时，台塑还大手笔地投资，在越南开始兴建数一数二的大型钢厂。这样的经营哲学，与股神巴菲特等人所提倡的“低买高卖”不谋而合，忍住困难，把握机会，在逆境中奠定成功的基础。对于身处新一轮经济危机的企业来说，王永庆的冰淇淋哲学有着更为丰富的意义。

　　即使是已步入古稀之年，王永庆的全球扩张步伐仍旧没有止息，台塑集团不仅在美国开设多家分厂，也在大陆开始兴建园区。

　　就在王永庆去世当天，台塑旗下在美上市的企业股票全部跌停，台湾股市在接获噩耗后开盘即大跌3.3%。市场受到的冲击并不是因为台塑本身经营能力难以为继，而是因为经营之神谢幕带来的巨大空白。毕竟王永庆的存在就是坚忍不拔的东亚经营哲学最鲜活的代表。(记者 钟晶晶 何京锴)

　　王永庆旗下“台塑十宝”

　　公司名称 代号 产品线 市值(百万新台币)

　　台塑 1301 塑料业 304331

　　南亚 1303 塑料业 407100

　　台化 1326 石油工业 298334

　　台塑化 6505 塑料业 630748

　　福懋 1434 尼龙塔夫塔布、销售油品 40180

　　南科 2408 DRAM 104455

　　南电 8046 覆晶基板 132966

　　华亚科 3474 DRAM 120396

　　台胜科 8046 硅晶圆 127800

　　福懋科 8131 IC封装 19800