中新网昆明四月二日电 人间诸象，天地万物，皆环环相围而生。此为棋道，亦是山水之道，更是天道人道。

　　3月24日至27日，由红塔集团独家冠名赞助的“玉溪杯”第七届中国围棋西南棋王赛在棋迷翘首期盼中起子落子，“棋圣”聂卫平和韩国新锐棋手李映九应邀加盟围城夺地外，中国棋手等级分排名第一的古力率重庆队与滇贵川三队共计15名超一流棋坛高手投子于枰，或执黑或执白，于三尺纹枰上围地争胜，释放着自己对相围而生、棋势山势水势的理解。

　　作为中国西南地区最高等级的专业围棋比赛，西南棋王赛此前已连续成功举办了六届，对整个西南地区围棋事业产生了巨大的影响和推动作用，不仅在每年冬末春初的蓉城为棋迷均翘首期盼，望一解“棋渴”，更在红塔集团的鼎力推动下成为西南地区等级最高、规模最大的专业围棋赛事。

　　红塔集团总裁李穗明深入阐述说，红塔集团连续7年独家赞助此项围棋赛事表明，红塔集团愿意与中国围棋人一道，为弘扬中国民族文化，增进围棋运动持续健康发展，做出自己应有的贡献。同时，这也是红塔集团努力回报消费者、回报社会、回报销区的又一举动。“以‘玉溪’品牌冠名围棋，可谓是珠联璧合，相得益彰。”

　　身兼中国围棋协会副主席的龚锦华于开幕当天表示，围棋是文化之棋，是中华民族一项古老的文化艺术，融贯于绵绵几千年的中华文明史中。而红塔的企业文化与围棋的丰富内涵，有许多相通之处，彼此相得益彰；“玉溪”品牌倡导的品牌理念“上善若水”，其博大精深的内涵与围棋所展现的丰富智慧不谋而合。“弘扬围棋这一中国传统文化，推进中华民族体育事业，红塔集团做了一件值得称道很有意义的事情。对此，我们要表示深深的谢意！”

　　红塔，于纹枰上，觅得“红塔山”与“玉溪”的山水之妙，融一炉成就中国名牌产品之灵气；于黑白间，扬“山高人为峰”和“上善若水，德行天下”之势。

　　“红塔 山之势”解读：

　　以“世界领先品牌”为发展目标的背后，是红塔集团“山高人为峰”的精神内核，其间更有着红塔人不满足、图奋进、求进取的理想；有着红塔人放眼天下、永争第一的豪气。

　　今年2月26日至27日，红塔集团第十七届职工代表大会第二次会议上，红塔集团吹响了“打造世界领先品牌”的号角。会议指出，要按照行业“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，坚持解放思想，深化改革创新，以品牌工作为中心，完善体制机制，打牢管理基础，增强品牌竞争力，努力打造“世界领先品牌”。

　　会上，李穗明总裁更在《坚持解放思想　深化改革创新　努力打造世界领先品牌》的主题报告中指出，2008年，红塔集团将进一步解放思想，改革创新，完善集团化管理体制机制，增强竞争优势，突出特色水平，全面提升素质，努力打造世界领先品牌。

　　业内分析人士指出，面对全球经济一体化全新格局下的激烈竞争，红塔集团自加压力地确立了打造“世界领先品牌”的目标，原因有两方面：其一，出自从2003 年呈现止跌回升可喜态势后，红塔集团连续近5年快速发展后积累的实力；其二，源于对“优质原料”、“雄厚的技术研发能力”以及“强大的品牌影响力”三大核心优势的自信和对市场前景的理性把握。

　　从第一个层面分析看，近年来，红塔集团顺应行业改革和发展的需要，积极响应国家局“大企业、大品牌、大市场”的发展战略，不断增强企业适应和满足市场的能力，呈现出全面协调、快速发展的良好局面。李穗明总裁在分析去年工作时指出，2007年，红塔集团及时调整发展思路，深化品牌战略，切实增强软硬实力，“四个中心”建设稳步推进，资源优势有效转化为品牌优势，品牌结构调整效应有所体现，三大主力品牌实现历史性突破，“红塔山”年产销量突破一百万箱，高端、高档品牌竞争力有所增强。经济运行质量稳中有升，产销稍紧平衡，产品市场需求旺盛，价格稳定，品牌结构、集中度明显提高，能耗降低，产销略有增长，效益大幅提高，集团实现全面协调、快速发展。另最新据统计数字显示，今年以来，红塔集团不仅产销总体增长，“红塔山”、“玉溪”两大品牌增长迅猛，更为难得的是产品结构明显提升，实现效益大幅增长。其中今年1至2月份，“玉溪”销售达10.05万箱，同比增长48.67%；“红塔山”销售达30.63万箱，同比增长36.18%；“红梅”销售33.19万箱。实现税利65.09亿元，税利同比增加17.08亿元，同比增长35.57%。同时，面对南方罕见的冰雪灾害给运输工作带来的困难，红塔集团卷烟营销部门早安排、早准备，圆满完成了春节前的卷烟运输、销售任务。

　　一系列的数字显示，近年来，始终秉承“山高人为峰”企业核心理念的红塔集团在实施大企业、大品牌、大市场战略，走国际化大集团发展道路，参与国国际竞争方面迈出了坚实的步伐，为打造“世界领先品牌”构筑了一个高起点平台。

　　从第二个层面分析看，其一“优质原料”方面，红塔集团拥有亚洲最好的原料基地：滇中高原辽阔红壤特有的养分，年平均2500小时的充沛日照，适量的雨水，使得这里具备出产世界一流优质烟草的自然条件。红塔集团在具备得天独厚自然条件的基础上，配合以科学无公害的种植培育，历经2年以上的醇化处理，以及尖端科技在原料加工中的运用，使得红塔集团产品中的每一缕烟丝，都拥有了卓越的品质。此次冠名“第七届中国围棋西南棋王赛”的“玉溪”品牌旗下的系列产品，便是依托优质原料构筑起来的品质，而成为位列中国高端卷烟销量前三甲的红塔集团拳头产品，其中尤以“境界玉溪”为顶级中的珍品。据悉，“‘境界玉溪’所采用的原料便是选择玉溪‘小产区’生产，经人工一片片精选最优质、最顶级烟叶得到的，其品质堪称世界一流。”立足于得天独厚的自然环境，“境界玉溪”以珍稀少有的珍贵原料抢占了同类产品品质的制高点：其一，“境界玉溪”采用的“玉溪金丝”是精选优良品种并经过代系优化培育而成的顶级原料，是玉溪产烟叶王冠上的明珠；其二，“境界玉溪”出自“手工片选”，这一过程堪比沙里淘金，甑选比率同类最高。正因为在制作环节中坚持精挑细选、精益求精，所以“境界玉溪”产量非常小，但品质却体现了珍贵与厚重；其二“雄厚的技术研发能力”方面，红塔拥有目前国内同行业中最大、最先进的国家级企业技术发展中心，负责从原料、辅料、产品研发，到工艺技术研究的全方位科研工作。同时，红塔集团拥有世界最先进的生产车间。2004年至2005年，红塔集团玉溪卷烟厂进行了第三轮大规模技术改造。技改涵盖制丝、卷接生产工艺、技术装备、生产布局、物流系统及生产作业区、厂区环境。经过第三轮技术改造，对生产车间、办公区、物流系统、工艺流程进行整体的规划布局和全面的改造，创建了国际领先水平的生产条件。其三“强大的品牌影响力”方面。近年来，品牌影响力一直是红塔孜孜以求着力加强的中心工作之一。尤以2003年和2004年，红塔集团提出了以烟草主业为主，提质创新，增强红塔核心竞争力的“归核化战略”，红塔集团三大品牌美誉度得以有效提升。2007年，红塔集团更适时调整集团发展思路，深化品牌战略，切实增强软硬实力，“红塔山”、“玉溪”、“红梅”三大品牌持续增长，四个中心建设稳步推进，资源优势有效转化为品牌优势，品牌结构调整效应有所体现，尤其迎来了“红塔山”品牌销量突破百万箱这一全集团和全行业值得祝贺的喜事，标志着红塔集团“已经走出低谷，步入平稳发展的轨道”。

　　或许正是基于对红塔集团高起点平台和实力平台的认可，今年年初，国家烟草专卖局姜成康局长这样评价“红塔山”：“红塔的发展状况如何，从一个侧面体现我们行业的发展状况，体现我们中国烟草总体水平的提升和竞争实力的增强。”同时更对红塔集团提出了“占领高端，巩固提升高档”的总体要求。

　　对此，红塔集团总裁李穗明表示，“我们将把集团打造成为真正的标志性企业，把红塔山打造成为真正的标志性品牌，确保集团在‘10多个’重点骨干企业中拥有相应地位，在‘10多个’重点骨干品牌中具有强势地位，在中式卷烟代表品牌中具有竞争优势。”

　　“红塔 水之势”解读：

　　“凝重于内温润于外 和谐如玉，润万物而复归自然 和谐若水”。 “和谐玉溪”品牌之对水的理解，渗透着红塔集团对消费者尽心，对社会尽责的和谐理念。其本源同样出自“山”：“山高人为峰”理念之一即为，无论“山”如何高大，消费者永远都在其之上，只有消费者得到了满足，“山”才能成为真正的“高山”。

　　一个产品制造企业，要对消费者尽心，首先便需体现在对未达标产品的“一票否决”上。作为现代化企业的红塔，正通过建立一套“先进的管理体系”来确保这种对品质的高要求：

　　其一，红塔集团在质量管理体系的基础上通过了环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，是烟草行业第一家获得“三标一体”(即同时施行融“质量、环境、职业健康安全管理体系”三大标准于一体)认证的企业。其二，红塔集团与德国SAP公司签订协议，在红塔正式启动了ERP(企业资源计划)，通过在信息技术基础上确立系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其三，建立了一套比国家标准还严格的内部质量控制措施。红塔现行的质量标准，称为内控标准，比国家标准更严格。比如一个产品不合格，国标扣0.5分，红塔扣1分；国标70分为合格产品，红塔要到80分才算合格。在红塔，每一个生产部还设有质检科，实行生产中全过程在线质检。可以说，红塔生产的每一支卷烟，要经历在线质检30次，包装线上质检15次，成品出厂前每车3次抽检，才会流入销售环节。其四，为了最周全的保证消费者的利益，红塔集团建立了遍布全国的售后服务体系。为了保证红塔产品在运输上的安全性和高效率，红塔投资开发了烟草运输车辆GPS监控调度系统，为卷烟运输车辆安装了卫星定位装置，让每一支从红塔运出的卷烟都是红塔的“原装正货”。为了保证消费者对红塔的意见、建议和投诉能够迅速、准确地反馈到总部，红塔集团销售部在全国30多个省市设立了客户服务中心，配备了通讯和交通工具。同时，红塔还专门设立了售后服务经理，负责对全国销区的质量投诉进行协调和解决。此外，还有一套旨在全方位服务于市场的卷烟营销信息系统上线运行，用来全面提高市场服务效率，反馈消费者的意见和建议。

　　同时，红塔集团还积极适应“按客户订单组织生产”的要求，不断提高集团分析研究市场和适应、满足市场的能力。他们深入开展了以技术中心为主体的创新体系建设，优化技术中心组织架构和业务流程，推行项目负责制。以市场为导向，以品牌为核心，自主创新能力和水平得到提升，高端、高档品牌研发取得新突破，形成国内领先、国际先进的具有“红塔”特色的中式卷烟特色工艺，品牌配方成本有所降低，科技攻关取得重大进展。仅去年一年时间，红塔集团共申请专利25项；在云南中烟工业公司评选的26个科技进步奖中，有11个奖项被红塔集团摘取；技术中心在国家级企业技术中心认定中再次名列行业第一……

　　一个以“中国民族工业旗帜”为己任的企业，其核心精神里，人的价值高于物的价值；共同的价值高于个人的价值。

　　“红塔独家连续赞助此项围棋赛事，主要是为了弘扬中国围棋文化，培养和挖掘围棋选手，增进围棋运动健康协调发展……”两年前的3月，同样在蓉城，红塔集团董事长柳万东向传媒讲的一句话至今为西南众多棋迷、棋友所津津乐道。多年以来，红塔集团正是一直秉承“达则兼济天下”的责任意识，回报社会，积极支持社会公益事业的发展。

　　1956年建厂到2007年的50多年间，红塔累计为国家贡献税利2676.67亿元，先后被评为“全国工业汇总点行业效益十强企业”和“中国最具影响力的财富企业”，位列2002年中国纳税最多的企业100强第3位，为玉溪、云南乃至中国的建设事业作出了自己应有的贡献。同时，红塔始终坚持经济效益与社会效益双赢的原则。目前，红塔投资以参股、控股、联合、融资等形式投资100多亿元，项目超过60个，成为了囊括烟草、金融、房地产、汽车、能源交通、医药、轻化工、贸易咨询、酒店及材料等多个行业的多元化大型集团企业。在企业提高赢利水平的同时，为社会创造了更多就业岗位，成为许多地方经济新的增长点。同时，红塔集团视社会公益事业为己任。据不完全统计，1993年至2006年，红塔集团累计捐助社会公益事业的资金已达9.53亿元，涉及教育、赈灾、体育、艺术等众多公益事业领域：

　　1998年抗洪救灾，红塔捐助巨资，为国家分忧，为灾区人民送去温暖；在经历了“非典”的磨难后，03年7月，红塔集团独家赞助皇马中国行，为吸引国际游客到中国，消除“非典”顾虑，再推旅游中国热发挥了独特的作用；04年6月，红塔集团赞助迈克尔•波特战略论坛；05年，全程赞助重测珠穆朗玛峰高程的壮举，使得红塔的旗帜在世界第一高峰之巅高高飘扬；06年1月，红塔集团派员往深圳探望了患病的“爱心大使”丛飞，并送上了慰问金……在山区的希望小学里，在贫困大学生的求学之路上；在遭受自然灾害的灾区，在抗击“非典”的战场；在激情攀越雪山的征程上，在推动全民运动的系列活动中，无不涌现着红塔人对社会的一份关怀，一份责任。

　　红塔人的社会责任感还体现对“环境保护”的认知上。烟草加工业和其它污染较重的行业相比，生产加工过程中产生的污染物相对较少，其重要环境影响包括：生产消耗烟叶资源，消耗水、电、煤、蒸汽等资源和能源，产生一定量的废水、废气、废渣。但即使这样，红塔集团作为国家一级企业，多年来仍严格按照国家局的要求，在清洁生产、防止生态破坏等方面保持着行业领先水平，与国际先进水平保持同步。在能源方面，红塔集团使用天然气、油、电等清洁能源，使用燃煤时，其含硫量完全符合国家要求，尽可能地降低对环境的污染；在原料方面，红塔集团大力推广科学环保的烟叶种植技术，降低有害成份含量，并高度重视和确保烟叶品质的稳定性和等级合格率，对烟叶中的农药残留和农药品种的使用进行了严格的控制；在烟草辅料(盘纸滤嘴、香精、粘合剂、包装材料等)方面，红塔选择了达到国际先进水平的供应商，最大限度地降低有害成份在辅料中的含量；在产能消耗方面，红塔集团有严格的原材料消耗定额管理。对能耗、水耗、生产过程和产品合格率有严格考核，并对生产过程中各工段的废物排口有严格的监测控制记录和防治措施。

　　山高人为峰。宛如秦岭于黄河水系和长江水系之间的渭水南岸遥拔地而起，横空出世，形成高峰绝谷，今日的红塔，再次站在了一个发展的新高度上开始了新的起步：做精品，走高端，打造“世界领先品牌”，实现产品向中国经典的品位升级。(罗斯)