发表评论 记者曾向中旺集团总裁助理吴志学求证过经销商所反映的问题，吴志学表示过去几年曾累计下来各种各样的拖欠款，原因是业务员更换或者某些内部的原因而导致拖欠款项。
“目前的问题是中旺的商业信誉出现了危机，供货商和经销商都在担心供了货拿不到钱或者是拿了钱却拿不到货。”吴志学坦言道。
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扩张速度拖累集团
五谷道场上马后，迅速的成功让王中旺看到了机会。
1999年9月9日，华龙集团西北市场的总经销商王中旺创业了，那一年他28岁。 那是个小本生意，加上王中旺，一共13个农民股东，启动资金180万元，一条3万包方便面小生产线起家了，企业名字叫做河北隆尧中旺食品有限公司。
创业后，经过与康师傅合资及吸纳新股东入股，王中旺积累了进一步扩张的资本。
2005年3月，投资1.6亿元的北京房山琉璃河生产基地奠基开工；同年10月，“五谷道场”正式上市销售。
在普通大众眼中，演员陈宝国扛着棒球棒大叫“非油炸，更健康”的广告形象让五谷道场这个拗口的方便面品牌更有冲击力。
2006年2月起，五谷道场呈现一片旺销势头。
同很多企业一样，王中旺迅速捡起“扩张”这一风险颇高的战略。
五谷道场上马后，迅速的成功让王中旺看到了机会，而王中旺在创业初期所设的“速度、规模、效益”经营方针也找到一个试验的机会，这实际上是一条扩张之路。
2005年到2007年，中旺集团正式走上了规模化扩张。
在中旺集团内部的宣传栏上，布有整个中旺集团的生产基地图，完整记录了中旺规模扩张的路径。记者记得有北京、河北、吉林、山东、四川、广东、江西、甘肃等十几个省份有生产基地。
为了在规模上赶上其他巨头，中旺集团甚至开始了多元化企业经营。而更不为外人所知的是，中旺集团2006年曾投资乳业，从内蒙古挖来乳业能手操作中旺乳业。
但记者在河北当地采访获知，中旺投资乳业似乎并不成功，原来操作乳业的人员已经分散到其他部门，而中旺内部原本用作乳业生产的厂房已经空空荡荡，丝毫不见开工的样子。
“我们目前的情况确实有问题，包括我本人的工资都没有发。”一位在中旺集团总部办公室工作的员工告诉记者。
对于眼前的危机，王中旺本人则认为中旺集团有好品牌、好产品、好技术、好员工，有信赖、支持的消费者。
不但如此，据接近王中旺的人士透露，王中旺坚持认为中旺的投资方向没有错误，“只是因为我们还是中小型企业，却做了大型企业的事情。”
该人士透露，王中旺曾多次强调，中旺投资集团的战略没有问题，只是战术上缺少经验，出现了失误。
从2005年底到2007年初，中旺投资集团全部精力放在扩大规模上，伴随南北大地中旺基地的竣工投产，中旺资金经历前所未有的考验。
“这些项目的投资多数为集团自有资金，扩张得越厉害，自有资金就越紧张。”接近王中旺人士向记者透露。
在他看来，与其他扩张的民营企业不同，中旺集团没有过多融资而使用自有资金进行产业扩张加剧了中旺的资金危机。
这位人士还向记者表示，由于扩张和延续的广告支出及研发新品等各种费用的集中使用，出现了短时期的资金紧张，“但这些尚在中旺投资集团的可控范围之内”。
而4个月以前，中旺集团就用同样的话来形容当时的危机。
中旺集团内部人士亦向记者透露，目前出现的问题主要集中于旗下分公司北京五谷道场，而五谷道场仅占中旺投资集团总体股份比例的15%-20%左右，因此危机尚属可控范围内。
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