中新网温州9月26日电(记者 李飞云)德国以生产宝马、奔驰汽车而享誉世界，美国以可口可乐和汉堡同样纵横世界，这两种差异巨大的产品背后是两个国家文化的不同；而中国企业又带有怎样的文化色彩？温州企业给出的答案是：以党组织来构筑企业文化的核心力量。

　　当外资企业在中国获得市场后，为其辉煌业绩再添光彩，引得中国企业家纷纷去探寻其成功的根源，于是外资企业咨询公司就频频受到中国企业家的青睐，被视为咨询业武林至尊的麦肯锡更处于买方市场，挑选合乎他们要求的企业进行合作，而当麦肯锡与福建实达合作宣告失败，实达步入ST行列后，中国企业家开始感觉到，纯粹的西式管理在中国企业中表现出水土不服现象。

　　与此同时的温州，在一些土生土长的企业里，党组织的建设在企业里生根发芽，蓬勃发展，伴随企业共同成长。

　　党建文化成为企业文化的核心力量

　　1987年，温州瑞安建立浙江省第一个非公企业党支部，到今年刚好二十年。截止2006年底温州市非公有制企业十三万多家，占温州市工业企业总数的99.6%，目前，温州市在非公有制企业建立党组织4036个，规模以上企业组建率达99.8%，非公企业中的党员总数达3.1万多名。

　　而在此前，温州市委组织部于2005年对50家非公企业党组织、企业主和职工作一次抽样调查，调查表明，认为党组织的作用发挥“一般”的占59%，认为“差”的占9%，认为“好”或“较好”的，仅占32%。

　　如何让党组织在企业中更好地发挥作用，温州市委于2005年7月,提出以构建活力和谐企业为总目标，来推进非公企业党建工作，激发党建工作在企业中的内源动力。

　　“活力和谐企业”以发展充满活力、内部关系融洽、外部环境友好为目标，将党组织的建设、企业主以及职工的目标找到合力的方向，让企业主切实感受到党建文化的魅力，促进企业又好又快发展，落实党在新时期科学发展观和构建和谐社会的新任务，同时保障企业员工享受社会发展所带来的各种成果。

　　在记者对温州一些规模企业采访调研党组织在企业中发挥作用时,温州瑞安中日合资嘉利特荏原泵业有限公司的党委书记曾一松告诉记者:“党组织在企业发展方向把握上起到保证作用，在创建活力和谐企业、建设企业文化方面发挥着核心作用。”

　　现在让曾一松感到自豪的是，嘉利特荏原在日荏原公司全球四十八个合资企业中管理最佳，“董事长栗生正太郎先生对我们党组织工作也非常认同，在公司工作的日本高管职员对我也很尊重，见到我是这样的。”曾起身比划着日本式的见面礼。

　　温州瑞安的瑞立集团，1995年建党支部，2004年成立党委，到2006年，党支部8个，党员132名，企业领导班子21人，14人是党员，正副总经理8人，有6名是党员；中层干部92人，有50名是党员，5名党委成员，其中4人是在企业里发展的。

　　瑞立集团党委书记林寿权向记者介绍道：党组织在瑞立集团发挥的主要作用是抓好企业领导班子建设，企业有好的班子就能带出一个好的干部队伍，有好的干部队伍就能做好一个企业；同时，党委分管人力资源，为企业培养优秀人才，把好的人才培养入党，把优秀的党员培养成思想道德好、业务精通好、工作作风好、廉洁自律好的“四好”管理干部。在这里党建已经融入企业的日常管理。

　　在康奈集团采访时,由温州市委组织部选派到企业担任党建指导员郑云告诉记者,在温州市今年6月份下派的50名党建指导员,每人都带有硬规定的任务,比如为企业做一两件实在的事,一年内至少发展三名中层管理人员或技术骨干成为党员等，他笑称，企业里员工入党积极性高，规定发展党员任务早已完成，在企业里录用新员工时，同等条件下党员优先。而他为康奈所做实事是建一个图书室,并与温州市图书室挂钩,成为图书可以随时更新的温州市流动图书站。

　　温州泰昌铁塔制造有限公司总经理王茂法告诉记者，在企业最艰难的关键时刻，党组织和党员职工站出来，为企业共渡难关，促使企业健康平稳发展；同时，由于企业的骨干、责任人是党员，能为企业营造积极向上的氛围，并以浩然之气抵御外来的不良习气。

　　党建文化主导下的企业文化——中国特色的新型企业管理模式

　　在采访中，以上的例子时有发现，企业将党组织融入到企业的日常管理中，使得企业的管理风格呈现出浓厚的中国色彩。

　　中共温州市委常委、组织部长鞠建林今年6月9日曾在北京大学作过《党建之花必将在非公企业里绚丽绽放》的专题演讲，他无疑是对温州非公企业党建工作最熟悉和权威的人士之一。

　　鞠建林向记者这样分析道，首先得益于党建文化的优越性，具有在政治上引导性和在文化上的包容性，党的建设成为企业内在的需要。温州产业特点致使温州现在有两百八十多万外来务工人员，来自不同地区的人员，带着各自的生活习性，摩擦或造成社会问题不可避免，所以企业里的党组织能起到最大程度地消除矛盾发生。

　　其次是现代企业管理需要党建文化。对中国现代企业管理模式颇有研究的鞠建林，是这样分析广泛应用于企业的三种管理模式，一是以科学管理理论和行为科学理论为代表的制度管理模式，二是以企业文化理论为代表的现代管理模式，三是以“企业公民”理论为代表的企业社会责任模式。

　　而不管哪种管理模式，他认为都有党组织发挥作用的空间：制度管理模式的企业在制度硬性约束的基础上，很难驾驭员工的内心，而企业党组织正有柔性管理上的独特优势，可以弥补刚性制度管理中的不足，同时在管理对象以人为目标的制度模式下，党组织具有先天的优越性；在企业文化为代表的现代管理模式下，党组织能充分激发企业的发展活力，能正确领引企业发展方向；在企业社会责任模式中，企业的发展与党组织具有共同价值取向，党在新时期提出的科学发展观、构建和谐社会等新理念，也是企业共同追求的目标，

　　在中国现代企业中，企业文化包罗万象，中国的传统文化和西方文明随着企业家的个人爱好而在不同程度上运用于企业中；温州的企业是将党建文化融入其中，“在企业里，党建文化统领企业文化，成为具有中国特色的企业管理模式，有别于纯粹的西式管理，代表中国文化的前进方向，但目前，没有任何书籍与学科涉及党组织引导下的企业文化及其管理模式，我们也希望有更多理论界的学者和专家来研究和关注这种文化现象。”鞠建林这样期待着。

　　温州独特的发展方式被人称为“温州模式”，也成为“创新”的代名词，如今在中国经济飞速发展时期，在中国资本最为活跃的地方，温州人将中国最具有政治色彩的元素纳入于经济发展体系，同时也为中国共产党在新时期的作用注入新的使命，为共产党在新时期的理论发展提供现实依据。