台塑少东家大陆自力创业

　　创业篇

　　“打开手机壳或者电脑壳，里面有个绿色的主机板，拿掉上面的电子零件，就剩下一个电路板，在印制电路之前叫做集成板，宏仁就专门生产这个产品。”他一手拿起记者的手机，比画着向记者介绍自己一手创办的宏仁集团。

　　11年前，王文洋退出父亲王永庆创办的台湾第一企业“台塑”，之后在广州开始了自力更生的创业路。如今，一个与台塑没有任何“血缘关系”的产业机构已经粗具规模，“我们计划明年9月份在上海上市，随后就到香港上市。”

　　广州起步创业

　　说起今天的宏仁，依然要从王文洋还在台塑服务时说起。“1991年的时候，我那时在南亚科技(台塑下属企业)，我提出应该到大陆投资，然后就成立了专案组，回到大陆考察，当时广州市长黎子流给我们规划了一块很大规模的地，我也作了一份投资报告。”当时的王文洋虽然已经在台塑干了十几年，但即便在南亚这个二级企业，也只算是中上层干部，南亚的高层一番核算之后，只答应先投资一个小项目作为实验，整个计划被搁置了。

　　“1996年我决定在大陆创业的时候，马上就想到几年前的这份投资计划，不同的是在台塑时我不用考虑资金问题，而自己出来干，资金变成了最大的难题。”1995年离开台塑的时候，王文洋不留任何职务完全退出，而自己平时的那些积累相对于规划数亿美金投资的项目来说几乎是杯水车薪。

　　王文洋和搭档于曰江开始拿着计划书挨家挨户拜访投资机构。在许多关于王文洋广州开始创业的描述中，几乎都用了“他募集了数千万美元开始创办宏仁”这样寥寥数语带过，但王文洋坦言，事实却非如此轻易，“我的台塑背景，确实可以帮我见到投资机构的老总们，但要真让他们掏钱，是要靠真枪实弹的，但那时候我们连厂房在哪儿都不知道呢！”

　　“走到第8家，才遇到一家有投资意向的，而且还分散了投资安排。”王文洋最终拿到了1000万美金的投资。另外自己也募集了1000万美金，宏仁集团自此开始起步。

　　彻底扎根大陆

　　按投资商要求，宏仁没有完全按照原定计划集中投资在集成板上，部分资金分散到塑胶产业，宏仁的两大产业机构也按此展开。

　　这个时候，已经有不少台商开始在东莞投资，但大部分都是劳动力密集型企业，当时大陆劳力便宜，挣钱来得快，想要搬走也方便，但王文洋有了一个不同的计划。“在南亚的时候，我当时提出的建议就是要在大陆扎根，做长久的投资规划，创办宏仁虽然钱不多，但还是上最新的设备，生产可以在全球市场竞争的高品质产品。”通常情况下，这种安排将会拉长投入期，延缓收益，但快速发展的大陆市场超出了王文洋的预料。

　　“当时大陆同类产品主要依赖进口，我们的产品取代进口，工厂很快就开始赚钱了，银行便开始支持，整个规模也就慢慢扩充起来。”王文洋介绍，目前宏仁在广州、上海和无锡设有三大生产基地，拥有8家子公司和13个大型厂区，集团资本额为2.25亿美元，去年营业额达到9亿美元。

　　在离开了家族企业台塑之后，王文洋在大陆缔造起一个与台塑完全脱离了“血缘关系”的企业集团。当然，大家依然习惯于将宏仁归类为“台商企业”。但王文洋认为，即便这样的称呼，其实也不是很准确，“除了我是台湾人之外，宏仁的资产百分之一百都是在大陆的，这跟其他台商企业还是不一样。”

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