苏州进出口集团下属有10个外贸公司，大都是做一般贸易，其中轻纺、家电、玩具
类等产品占据了9成以上的分额，这些产品相对来说附加值比较低，技术含量也是比较低的，很容易被其他国家的产品所替代。
孙磊：“所以假如再进一步升值的话，可能我们的利润空间会更加的被压缩，最后这些价格优势的产品就会丧失，最终可能会导致一些产品向周边国家转移。”
节约增效，自主创新，规避汇率风险
人民币汇率形成机制改革两年来，人民币汇率连创53次新高，这给一些出口企业带来了不小的压力。其实，早在汇改开始的时候，就有不少专家预见，人民币汇率上升，受影响最大的将是纺织、家电、电子等劳动密集型产业，不仅中小企业，大企业也面临这样的难题。像四川长虹和美的电器，2006年因为汇率变化，分别损失了7706万元和4702万元。难怪一位企业老板说，汇改以前，只有公司财务才会关心汇率，汇改以后，整个企业都在关注汇率。不少出口型企业，现在已经开始想方设法，分解汇率变动带来的风险。
在浙江义乌华鸿集团的磨边车间，每天消耗的砂轮就要几百个，一个轮子最便宜也要18元，一天就要花费4000多元。
华鸿控股集团磨边车间主管李纪隆：“以前的轮子每一次几乎都是剩了这么多，有一公分半用不完。”
过去这种轮子剩下的部分就一起扔掉了，按照18元的成本来算，至少有3元被白白浪费掉了。为了应对人民币升值带来的压力，华鸿集团开始在成本上加强管理，并与每个车间签定成本包干责任书。
浙江义乌市华鸿控股集团董事长龚品忠：“你的材料消耗率是多少，人工成本是多少，那么其他费用是多少，节省下来30%、50%就是你们的，超过部分你自己承担。”
这是磨边车间与公司签订的承包方案，这些成本核算又下分到班组，甚至明确到工厂里的每一个人，只要在保证质量的前提下，能够获取更多的利润，那么这些利润就按照一定的比例分成给每一个工人，这样每个工人的利益都与成本挂上了钩。
华鸿控股集团磨边车间主管李纪隆：“承包这一块，为了降低我们的生产成本，把这个新的重新装到这一块，旧的循环使用。”
仅仅这样一个轮子，每天就可以节约成本1000多元，一个月就是3万多元。而华鸿集团能够降低成本的远不止这些。
浙江义乌市华鸿控股集团董事长龚品忠：“做好老顾客，减少贸易成本，为什么？因为老顾客的交易成本，就是交流沟通的成本是大大低于新顾客，一般新顾客都要寄样品、要打样，是巨大的费用。”
在义乌梦娜袜业公司，董事长宗谷音一有时间，就要到车间去走一走，他把自己当成了一名质量监督员。对于他来说，减少产品的损坏率，就是降低了成本。
浙江义乌市梦娜袜业董事长宗谷音：“我们有5000多工人，一个工人假如一天少浪费一个袜子就够了。”
宗谷音告诉记者，他们平均一天生产的袜子就有40多万双，假如一个工人一天少浪费一只袜子，那么每天就可以少浪费2500双，约合200多打袜子。
宗谷音：“我们平均一打袜子我估计成本在25元到30元之间，一天就6000元可以节约下来，这空间是很大的。”
每次国外客户下了订单之后，他们都要给国外的客户寄样袜，而这些样袜经常会因为尺码、色差有问题，而被对方退回，有时候一个订单往往要寄五六次样袜，为了降低寄样的成本，他们想尽办法提高打样的成功率。
宗谷音：“你比如说寄一次600元，两次就可以省下1200元钱，一次就成功的话，就省了两次的钱。”
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