经历了长达10年之久的“甜蜜合作”之后，从2006年开始，达能与娃哈哈开始为了收购娃哈哈非合资公司股权一事激烈争吵。双方的矛盾在2007年4月被媒体曝光，随后，双方开始了近两年时间的大规模媒体舆论战和法律诉讼战。据了解，光娃哈哈一家，为了打赢官司，目前的花费就已高达1.5亿元之多，达能为之付出诉讼费用则远远多于娃哈哈。可以说，这是近年来，中外企业之间发生过的“第一国际商业纠纷案”。目前，据记者所掌握的最新情况，随着达能输掉美国官司，历时3年的达娃之争即将结束。关于这场争论的是是非非，总算有了一个比较完整的交待。笔者在此无意给达娃之争的双方作对与错的评判，但愿通过采访，力求回顾事实的真相。

　　无论达娃之争的最终结果如何，它都在某种程度彰显了中国改革开放的历史进程，也对中国继续改革开放，提供了相当深刻的教训和极具价值的经验。

　　2月28日下午14点，来自美国加利福尼亚州高等法院的判决书，送到了杭州娃哈哈集团的总部。娃哈哈总部顿时充满了欢声笑语：达能又失败了。这已是娃哈哈赢得对达能法律诉讼的第21场胜利，也是目前为止，达能最为惨痛的失败。同时，这也意味着，历时3年之久，达娃之争，终于进入倒计时。

　　“基于法院无管辖权而命令驳回原告对恒枫和宏胜(两家娃哈哈公司)的起诉；认定法院对施幼珍和宗馥莉(宗庆后妻子和女儿)有一般管辖权。在中国法院作出关于管辖权问题的认定之前，有条件中止对宗馥莉和施幼珍起诉的审理。”美国法院的判决书明确拒绝了达能的诉讼请求。

　　不过，达能还有一丝希望，因为加利福尼亚高院为其保留了一线生机：达能起诉宗馥莉和施幼珍可以在中国进行，“各方向本庭报告在中国的诉讼的进展情况，6个月之内必须报告。”

　　如果达能还要在美国起诉上述二位被告，就必须让其认为“中国不是合适的法院地”。

　　最后，加利福尼亚高院表示，将于今年9月1日对本案进行审查，但届时双方无需出庭。双方应当不晚于9月1日向其提交一份关于在中国的诉讼进展情况的联合报告。

　　“这基本上宣布了达能的死刑。”东南大学法学院张马林律师表示，依照加利福尼亚高院的判决书，达能几乎没有再在美国起诉的机会。

　　达能与娃哈哈的合资，曾被称为中国改革开放史上，最成功的合资案例之一，如今，双方的合资即将走向失败。是谁造成了这种结果？是宗庆后吗？是达能吗？还是其他的原因？

　　回顾一下达能与娃哈哈的合资历史，以及纠纷爆发的经过，对回答此问题，或有帮助。

　　达娃大事记

　　●1987年，娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部成立。娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚取一分一厘钱起家，开始了创业历程。

　　●1991年，组建成立杭州娃哈哈集团公司。在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。

　　●1996年，达娃开始合作。公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立5家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。

　　●1998年，推出非常可乐。娃哈哈经过10多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。

　　●2002年，娃哈哈进入童装业。在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。

　　●2006年底，达能意欲低价强行并购。达能施压娃哈哈，要求以40亿元的价格，按净资产的价格并购娃哈哈非合资企业51%的股权，遭遇娃哈哈的强烈抵制。

　　●2007年4月，达娃之争露出水面。2007年5月，达能正式启动对娃哈哈的法律诉讼，6月7日，宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长一职，随后双方进行了数十起国内外法律诉讼战。截至2009年2月，娃哈哈以21∶0领先达能。双方还有瑞典仲裁一战的最后结果没有出来，预计时间在2009年6月末。

　　●2009年7月，预计达能娃哈哈将“正式离婚”。还有一种可能，达能把合资公司股份卖给娃哈哈，但目前来看，这种可能性已不大。如果没有意外，今年将是达娃合资的结束年，达娃双方合作13年的历史，将在顷刻之间化为灰烬。