“预计联想今年将继续亏损，2010年扭亏为盈。”上周刚刚宣布重新就任联想集团董事局主席的柳传志，昨天为这家中国最大的电脑公司画出了“盈利路线图”。

　　在将杨元庆重新推到前台后，这位联想“灵魂人物”对未来依然充满了信心。他相信杨元庆的执行能力，也相信联想有能力走好国际化这条艰难的路。

　　主要需做两件事

　　羊城晚报：就任董事局主席之后您的职能是什么样的，你希望给联想带来什么变化？

　　柳传志：我作为董事局的主席主要需要做两件事：一是董事局全力支持管理团队做好业务，让他们的个人利益跟业务捆绑得更紧，就是做得好可以给更好的激励，这是主要的工作；另外一个就是让管理层能够更好地为股东的利益服务。当前的环境比较复杂，在这个时候怎么样能够帮助或者支持管理团队更好地制定适合于联想现在情况发展的战略，能让这个战略更好地执行下去，这是我尽努力要做的工作。

　　执行是杨元庆长项

　　羊城晚报：现在联想有9000多万美元的亏损，有什么好的方法来解决这个问题？

　　柳传志：目前看亏损的主要原因是，联想的业务结构在海外这块主要是大的商业客户，在金融危机中这部分客户更容易受到冲击，从而削减订单。现在一方面我们要把这部分稳住，另一方面要着力发展新兴国家的业务，从这个角度来讲就不仅仅是商业客户，应该更多地发展消费类的客户，像家庭方面使用增加了更多，这些是中国联想团队的强项，这是解决当前问题的主要发展策略。

　　羊城晚报：杨元庆的职能和工作会不会有一个大的变化，因为他从董事会主席到CEO，而且阿梅里奥要离开了。

　　柳传志：我想变化是很大的。从战略的角度讲董事会只是战略方向的肯定与否，但是具体战略的执行是杨元庆的长项，他在这方面有好的业务感觉，除了制定好的业务以外他还是强有力的执行者。

　　没失误就太完美了

　　羊城晚报：您上任以后第一步会做哪些工作？您觉得哪些关系还需要调整？您觉得未来这段时间联想有什么机遇能发展得更好？

　　柳传志：在阿梅里奥的领导下，原来的班子是一个技术很好的国际团队，现在杨元庆上来以后第一让大家感觉到好的传统一定是会继承下去的，这是第一要做的事情；第二个事情就是帮助杨元庆制定一个适合发展的战略。在以前我们已经做了这方面的计划，只是形势太快。

　　另外联想集团毕竟是一个中国人创办的公司，是不是能被国际的媒体、国际的客户等方方面面更好地接受，还需要下更大的功夫，这样自然会影响做业务的时间，我想在这方面我会替杨元庆分担一些工作。

　　羊城晚报：联想每一次调整都会奠定未来几年发展的基础，您刚才也说了联想会有新的战略，我想问一下调整后联想的主要战略是什么？

　　柳传志：当前的战略就是在欧美市场在ThinkPad市场，要坚决守住，这是一。然后在中国和新兴市场以及Idea产品市场，就是做消费类的市场要坚决扩展，这就是当前在产品和定位上的战略。

　　羊城晚报：您觉得以前在执行上出现了哪些失误？

　　柳传志：联想刚刚并购以后，从一个中国公司的文化到国际公司的文化，从一个中国公司的业务到国际公司的业务，从原有的模式向新的模式走的过程，自然有很多需要梳理的东西，所以执行中自然有问题。我相信经过调整以后执行中永远会有问题，要不然公司会太完美了。(记者 张军）