归隐多年的“中国PC界教父”柳传志再次重掌联想帅旗，而联想少帅杨元庆，则在业绩不佳的下课传闻中黯然卸下联想董事局主席的职务，重归前线，担任联想集团CEO一职。

　　至此，“杨柳”配再次重现江湖。而联想希望通过这次高层的重组重振业绩。

　　柳传志称，“目前对于联想而言是十分重要的时刻。任命杨元庆为首席执行官，是因为联想将给予中国业务特别关注，而中国业务是联想全球业务的基石。虽然联想重新关注中国市场，但绝不会放弃欧美市场。集团的目标和方向依然坚定，要成为一家国际性公司。”

　　柳传志危急时刻复出

　　2004年12月8日，联想集团以17.5亿美元收购IBM全球的全线PC业务，这一举动，使得当时在海外市场默默无闻的联想，一举占据了排名仅落后于戴尔与惠普的市场第三的位置。当时，杨元庆任联想集团CEO，而柳传志是联想集团董事局主席。在收购完成之后，柳传志悄然退居幕后，杨元庆则出任联想董事局主席一职。

　　事隔4年，柳传志和杨元庆的位置互换。柳传志复出背后更多的是联想整合IBM后国际化之路不顺的尴尬以及国内市场份额下降的困境。

　　在这个危急时刻，柳传志在董事会的呼吁下，重新出山。按柳传志的说法,“作为联想的创始人，在这个时刻出来对我是义不容辞的。 ”

　　对于柳传志的复出，杨元庆在2月5日的业绩发布会上说，联想将从柳传志的丰富远见中受益，他和柳传志将为联想推出新的决策共同贡献力量。而且，柳传志出任董事局主席不是短期的，是长期的。

　　杨元庆对于这位老上司不吝溢美之词：柳传志可以领导公司克服金融风暴，让联想变得更强，更健康。

　　对于杨元庆从董事会主席到CEO的变化，柳传志也回应道：“董事局主席和CEO的工作有很大不同，从战略的角度讲董事会只是战略方向的肯定与否，但是具体战略的执行是杨元庆的长项，他在这方面有好的业务感觉，除了制定好的业务以外他还是强有力的执行者，他会更注意发展新兴国家的业务和消费类产品的业务，这样会更好地发挥他的长处。”

　　杨元庆回归本色

　　柳传志还解释了联想高层变动的根本原因：联想业绩在一个季度之内的巨变会让投资人、媒体、供应商都感到紧张。在这种情况下，董事会希望我们把发展战略弄得更明确一些。而中国的业务、新兴地区的业务是联想的发展基础，这块业务我们希望做好，而且更要有发展，为未来的全球发展做好准备。而这一块业务的发展，最适合的领导人还是杨元庆，他对中国的业务和新兴地区的业务更熟悉。

　　柳传志表示，目前联想的主战略是，从战略角度出发，在产品和战线上坚持在欧洲和美国继续稳住阵脚，保住现有的阵地，向大客户经销的高端产品，力保不流失份额。而在新兴市场，如中国、印度、巴西和俄罗斯等国家，将力争有更大的发展；另外，消费类产品也会获得更大的发展。

　　对于“杨柳配”的再次出现，清华经管领导力研究中心研究员秦合舫分析，柳传志和杨元庆的组合互补性更强，柳传志善于沟通协调，而杨元庆长于冲锋，“柳杨”组合在未来2年有可能将联想集团带出低谷。

　　中科院管理学院副院长吕本富表示，联想此次调整看点不在柳传志身上，因为在国际化公司，特别是美式公司里面，董事局主席也只有一票的表决权。此次调整的重点在于杨元庆原来在二线，现在等于把杨元庆重新推到了一线。将来关键是看杨元庆驾驭国际化的能力怎么样，杨元庆本来就是一个战将型的人物，他不是谋略型的，他攻城略地很厉害，现在这样是回归他的本色。